文档介绍：圣源奖金制度篇一:圣原公司奖金制度圣原公司奖金制度一、对碰奖(1:1):分别拿小区业绩的9%-10%-11%-12% 周封顶对应为:万-3万-6万-12万; 二、领导奖(代数奖):分别拿压缩的2-4-6-9代,第一代10%,第二代9%。第三代8%,第四代7%,第五代6%,第六至九代都是5%。三、级差奖,9月正式开盘之后,每月责任消费为300元,小组业绩20%级差奖奖衔当月个人小组销售业绩考核级差销售代表240-1200BV(含)8% 销售主管1200-2400BV(含)12% 销售经理2400-4800BV(含)16% 销售总监4800BV以上20% 四、培育奖,小组业绩完成1-6个总监部门,奖励各总监小组2-10层总业绩6%-2%的提成【圣原财富剖析】很多人整惯了网资,再乍一看圣原的市场计划,第一反应就是觉得这个制度不咋地啊,总感觉拨出比不如网资,赚钱比较慢,还是干网资来的痛快!就这问题做如下解析: 第一:网资的绝大部分市场计划本来就是挖好的一个坑,让大伙去跳的!如果按这种计划做下去,必然会崩盘,所以操盘手在制定那个计划的时候,就是准备圈一笔钱跑路的,20XX成千上万的网资项目,你还没有被忽悠够吗? 第二:任何一家安全合法一直在持久经营的直销公司,其市场计划咋一看都不会非常有诱惑力! 但有两点是肯定的: 1、市场计划能够持续永久经营,永远不存在崩盘的风险 2、实实在在在努力和付出的伙伴一定会获得丰厚的回报! 第三:圣原的这套市场计划,其实已经融入了公司布局者无穷的智慧!是由双轨和级差两种被市场验证了多年,最成功的模式组成! 在9月份正式开盘之前,完全可以看成是两套独立的市场计划计划的第一部分是时下非常流行的双轨制: 这种计划最大的好处就是新人进来可以快速的成长,快速的产生收入,快速的组建团队!劣势就是容易形成空网,很难有后续收入;容易养懒人,有了一定团队基础的人不愿意再付出;市场流失率高! 计划的第二部分是时间证明最能持续经营的级差制: 这个计划最大的好处就是团队有了一定的规模,就可以永续的经营,锁定一大批忠实的消费者,源源不断的产生消费性收入!劣势就是如果单纯的采用级差制的市场计划,新加盟的伙伴很难快速的组建团队,快速的赚到钱,致使意志消磨,慢慢的就会流失出局! 很多人认为做安利不赚钱,其实可能是您的误读! 新加盟安利的伙伴确实非常的难赚到钱,因为安利采用的是单纯的级差制!而安利的高级领导人却是赚着非常丰厚的收入,真可以说是一个个赚的盘满钵满! 您有发现吗?其他的直销公司再怎么超越,安利在中国的业绩永远都是每年稳稳地坐着第一把交椅,因为安利已经锁定了一个非常庞大的忠实的消费者群体,每月产生源源不断的业绩,而那些高级领导人每月都在源源不断的享受着这个群体产生的消费性收入! 而圣原的市场计划正是采用了这两种最佳模式的结合! 前期采用双轨的制度(赚快钱),快速的组建基础团队,快速的赚到第一桶金; 后期采用级差制(赚大钱),锁定一大批忠实的消费者,源源不断的获得每月重复消费带来的消费性收入! 举例: 第一步,用双轨制度的方式快速的锁定一个1000人规模的消费者团队,您将获得最少30万的快速收入第二步,有了1000人的基础团队之后,每人每月300元的重复消费,就是30万的总业绩,按10%的级差奖金计算,您每月至少将获得3万元以上的静态收益!如果加以时日,您