文档介绍：要有一定资源和技术条件、组织结构与之相匹配,鉴于铁通黔东南分公司优势和劣势明显,威胁和机会突出,只能确立差异化集中战略,专攻一定的区域和目标市场,走有特色的铁通发展之路,既而谋求比较竞争优势。要实施好差异化集中战略,本文认为铁通黔东南分公司要通过调整组织,强化“三项制度”改革,细分市场,精细营销,坚持业务创新等措施,将企业资源集中在重点区域和重点业务,实现人无我有,人有我精的差异化目标,才能确保铁通黔东南分公司健康、可持续的发展。本文的最大特点是把铁通黔东南分公司放在电信行业这个平台上研究,尽力从行业特点和运营规律中寻找铁通的机会和面临的威胁,并借助近几年一直担任铁通黔东南分公司总经理的便利条件,对黔东南这个电信区域市场的特点,竞争态势作了较为详细的阐述,得出铁通黔东南分公司必须确立差异化集中战略的结论可信度较高,既有理论依据,更有现实基本文研究的方法,得出的结论对铁通喔龅厥屑斗止荆乇鸲类似铁通黔东南分公司基本情况的中西部地市级分公司具有相当的借鉴和指导作用。对一些资源短缺的中小企业制订竞争战略也有一定的参考价关键词:电信运营商,铁通黔东南分公司,竞争战略,研究础。值。铁通黔东南分公司竞争战略研究’
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第一章我国电信企业发展现状及未来前景第谖夜缧牌笠蹈母锏睦第二节我国电信业的发展现状贵州大学硕士学位论文电信业作为战略性、基础性、先导性产业,是当代社会最重要的基础产业之一,在我国经济、政治、文化、国防和人民生活等各个领域都具有须叟不可或缺的重要作用。我国政府提出“以信息化带动:【业化,以工业化促进信息化”的发展战略,充分说明信息产业在国民经济中的主导地位。电信业是信息产业晟重要的组成部分,它的发展好坏事关“信息化”发展战略的成败。中国电信业在改革开放后取得历史性的跨越,大大缩短了与的差距,是改革带来电信业质的飞跃。中国铁通是电信和铁路改革的产物,为了说明铁通诞生的背景和目前电信竞争格局的形成,有必要对电信改革的历程进行介绍。年招轮泄缧拧⒅泄ㄏ嗉坦遗瞥闪ⅲ志着我国新一轮电信改革重组尘埃落定。中国电信企业的改革主要经历了以下三个步骤:①成立信息产业部。年拢闪⑿畔⒉挡扛涸鹑ü畔⒉敌幸倒芾淼暮旯鄣骺亍②电信邮政分营。年下半年,在全国范围内实行邮电分营,邮政和电信各自运作,按市场规律发展业务。③电信重组。年展裨号剂说缧胖刈榉桨福凑照飧龇桨福抑魈宓缧企业中国邮电电信总局按业务性质“一分为四”,分别是中国电信集团公司9潭ㄍ纾数据业务⒅泄贫ㄐ偶殴经营原中国电信的移动业务⒅泄佬峭ㄐ偶殴竞椭国无线寻呼集团公司。后来对联通公司进行改组时把寻呼集团公司整建制划入中国联通,同时也采取了一系列扶持联通公司成长的措施,包括资金的调拨。“打破垄断,引入竞争”一直是电信企业改革目标之一,这方面经历的事件主要有:年粘性亍按蚱坡⒍希刖赫展电信事业”使命的中国联通成立;年脱胎于中国金桥信息网的吉通公司正式进入国家基础电信运营商行业;年拢泄ǔ闪ⅰ仗劳ㄐ判畔⒂限责任公司成立。年年底,国务院再次正式下发文件,批准电信体制改革新方案,即分拆中国电信,南方二十一个省市保持中国电信的商誉,成立新中国电信;北方十一个省市加上原网通、吉通共同组建新中国网通。、中国移动、中国网通、中国联通、中国铁通、中国卫通六家基础电信运营商和两千多家增值业务运营商共同参与市场竞争的竞争格局。电信重组基本完成后,我国电信市场竞争格局出现了明显的变化,已没有一家市场份额超过%的企业。六大运营商中,中国移动取代中国电信成为最大的电信企业,%,%,铁通公司和中国卫通分别为%、ァD壳埃浴按蚱坡⒍希刖赫蔽D康牡恼铰孕愿母镏组已基本结束,电信业的几乎每个业务领域都引入了竞争,整个行业形成了不同规模、不同业务、不同所有制企业相互竞争、优势互补、共同发展的市场格局,我国电信业进入一个新的竞争时期。但通信管理继续实行垂直管理的体制。信产部在电信管理方面主要任务变为完善立法、依法行政。出台了《电信管理条例》,为中国电信业的法制化管理提供了有利保障。在积累经验后,《电信法》也将出台。同时根据行业的特点建立全竞争,保护用户利益,保护国家利益,合理配置资源,保障国家通信网络和信息安全。\.
第三节我国电信业的发展趋势世纪头几年,我们消晰地看到全球电信业的三大历史性转变;数据业务超过话音业务;#仍龀%。电信业务