文档介绍：监理大纲监理单位:河南豫安工程建设监理有限公司技术负责人:卢心根二OO二年十二月十二日监理大纲目录编制依据工程概况监理服务范围工程项目监理目标工程项目监理措施1、质量控制措施2、进度控制措施3、投资控制措施4、安全控制措施5、合同管理措施6、信息管理措施7、组织协调措施工程项目监理组织机构及岗位职责工程项目检测器具计划表一、编制依据《建设工程监理规范》GB50319—2000,国家和地方现行的有关工程建设及监理的法律、法规;《河南省建设工程监理管理规定》1998年38号令;《工程建设监理规程》YJG37-1999;国家和地方其他有关工程建设的技术标准、规范和规程;经有关部门批准,由业主提供的工程项目建设文件和设计文件;招标文件;双方在监理工作方面所达成的共识。二、工程概况1、工程名称:3519厂职工住宅楼2、建设地点:陇海路3519厂大院内3、总建筑面积:3幢共12481㎡4、结构类型:筏基砖混5、楼层数:半地下室,地上六层6、项目性质:新建7、工程投资:约800万暂定暂定暂定8、监理范围:施工阶段9、质量目标:按施工合同一次性通过全面验收10、设计单位:11、施工单位:三、监理服务范围监理服务范围:施工阶段监理主要包括:施工监理协助业主确定承包单位编写开工报告。确认分包单位。审查承包单位提出的施工组织设计和施工技术方案,提出改进意见。审查承包单位提出的材料和设备清单及其规格和数量。督促、检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。调解业主与承包单位之间的争议。检查工程使用的材料、构件和设备的质量,检查安全防护措施。检查工程进度和施工质量,验收分部、分项工程,签署工程付款凭证。督促整理合同文件和技术档案资料。组织设计单位和承包单位进行工程竣工初步验收,审批施工单位竣工报告。参与工程结算审查。提交工程质量评估报告,协助建设单位组织工程竣工验收。四、工程项目监理目标1)总体目标通过监理工程师科学化、标准化、规范化和程序化的监理工作。通过对工程项目的质量、进度和投资的严格控制,从而提高建设单位的投资效益和社会效益,实现建设施工合同约定的质量标准、工期要求的各项条款。2)分项服务目标·质量监理目标通过监理工程师在施工过程中的事前、事中、事后的严格控制,使本工程质量合格,达到一次通过验收。·进度监理目标协调设计、施工和材料设备供应单位之间关系和总体进度计划,使工程实际进度严格控制在计划进度范围之内。·造价目标公正、科学、及时核算工程实物量,实事求是按规定审核工程签证,把工程造价控制在合同约定的合理范围之内。·安全监理目标通过监理工程师在施工过程中严格的安全监控,力求使本工程在施工过程中达到安全文明施工。五、工程项目监理措施1、·本工程监理合同(监理合同中应有明确质量控制要求、内容和目标);·工程承包合同,产品材料采购安装合同,协议、会议文件和备忘录等;·国家和项目建设当地政府有关工程建设的法律、法规、政策和规定;·设计图纸和其他有关资料;·国家现行的工程设计及建设规范、施工操作规程及验收规范和质量检验评定标准;·为本工程制定的有关质量技术文件及规定。·监理工程师以“严格管理、积极控制、监帮结合、认真负责”的精神实行驻场、巡视、旁站、跟踪监理,并根据项目建设的实际情况建立完整的质量监理体系。督促、监控和协助参加项目施工的各施工单位按照施工合同条款和设计文件的要求以及国家有关规范、规程进行工程施工,并对质量的诸因素进行检测、核验,对差异调整、纠正措施实施监督管理,以达到质量合格、功能完好的质量控制目标。·实施予控,充分发挥项目监理部的技术和工程管理的优势,结合对施工技术文件的认真审阅,完善和优化施工技术和质量保证体系,质量管理制度,严格承包商自检制度,从而提高施工水平确保工程质量;·过程监控,加强巡视对各工段和工序的施工,从人员资质、机械性能、材料规格及材质到工人操作、自检方法实行严格监控,及时纠编,确保工程规划施工;·跟踪监控,对关键部位与重要工序的交接检查和中间验收,进行跟踪抽查和取样复验。掌握施工质量动态,防止工程事故隐患的发生;·旁站监控,对重要部位、施工难点或易出错的施工部位,实施旁站监控,及时纠正施工过程中的不合格项,并保证部位的施工质量;·归档监控,严格执行资料管理及归档制度,作好开工有报告,施工有依据,措施有手续,操作有记录,质量检查有签证,竣工有验收,伴随施工各阶段完成相应的技术档案资料。·审查施工单位的技术资质,含总包单位和分包单位。总包单位在招标时已审查、确认,重点在人员的落实和资格核对;分包需经监理工程师审查认可,方能进场施工。·对工程所需的原材料、构配件的质量进行检查和控制。有的工程材料、半成品、构配件应先提交样品,经认可后才