文档介绍：煤矿掘进队管理制度篇一:煤矿掘进规章制度煤矿掘进规章制度篇二:煤矿掘进综合管理办法榆树井煤矿掘进综合管理办法矿属各单位: 为实现集团公司“六大攻坚战”中上海庙矿业公司实现突围转型的要求,进一步提高榆树井煤矿掘进工作面工程质量,强化现场管理,确保掘进工作面工程质量验收规范化、制度化,实现动态达标,特制定本综合管理办法。一、组织领导成立掘进工作面检查验收领导小组,负责对掘进工作面的工程质量和文明施工进行检查验收。组长:齐东合副组长:高建平翁洪周王统海肖俊生成员:张爱杰田福海盛永上官相环李学政田新龙吴纪强翟鹏昭张传朋耿东坤凌仁忠刘其鹏王佃生张长远宋明明高俊勃及各掘进工区区长二、管理制度(一)旬检查、月验收制度每月上、中、下三旬对工程质量和文明生产不定期进行检查验收(包括零星工程),其中,下旬为月底验收。验收小组成员必须按规定参加,特殊情况下,经允许可安排他人替代,无故每少参加一次,罚款100元。验收小组每次不少于三人参加验收,验收等级的评定由验收小组根据验收标准现场共同评定,同时在验收结果上签字。验收人员要认真负责,发现现场工程质量状况与所评定的工程质量等级不符时,对参加验收人员罚款300元/人(罚验收负责人500元)。各施工单位必须积极配合,服从验收小组安排,为验收工作提供便利条件,验收时,工区区长(休班时书记)必须参加,否则罚款200元/次。对于施工工期较短的零星工程,采取日常巡检制度,工期低于一旬的,检查不低于一次。(二)月度考核制度每月对工程质量、文明施工、生产任务三项指标进行考核(包括零星工程)。 :每月旬检月验,以一次支护质量,永久二次支护质量检查为重点。工程质量分为优良品、合格品和不合格品三个等级,得分90分及以上为优良品;得分85分~90分(不含90分)为合格品;得分在85分以下(不含85分)为不合格品。工区单个迎头:月度检查验收中评为优良品,奖励区长、分管区长各600元,其他工区管理人员400元/人,该迎头工资总额上调5%。月度检查验收中评为合格品,对工区管理不奖不罚,该迎头工资总额下调3%。月度检查验收中评为不合格品,罚区长和分管区长各600元,其他工区管理人员400元/人,该迎头工资总额下调5%。 :每月由生产科组织进行三次检查,对掘进迎头进行考核,考核实行综合打分,分为两个等级,即:90分(含90分)以上达标、90分以下不达标。每个迎头三旬检查均为“达标”等级,对区长和分管区长各奖励800元,其他管理人员600元/人,每出现一次“不达标”等级,对分管区长罚款400元,其他管理人员罚款200元/人,依此累加。出现不达标时,每少一分扣该迎头工资总额1%,依此累加(基数为90,按三旬的最低分考核)。 : (1)对完成任务的单位按矿定额标准进行结算,超计划5%以上,该头进尺延米单价提高5%,超计划10%以上,该头进尺延米单价提高10%;完不成生产任务的下调延米单价,其中欠产在10%(含10%)以内,延米单价下调5%,欠计划在10%以上的,延米单价下调10%。(2)月度生产任务与工区管理人员收入挂钩,完成月度生产任务不奖不罚,超计划的,每超5%(不足5%不予奖励),奖励工区区长和分管区长各400元,其他管理人员300元/人,以此类推;欠计划10%以内(含10%),罚工区区长和分管区长各500元,其他管理人员400元/人,欠计划10%以上,罚工区区长和分管区长各800元,其他管理人员600元/人。 ,在本旬施工巷道长度内,因巷道底鼓造成巷道高度不够的,在当月结算中扣除卧底工程量,取消评优资格,本月之外其它范围内的卧底工程给予验收。 ,月底评为优良品时对跟班安监员奖励300元/人,合格品时对跟班安监员不奖不罚,若出现不合格品,对跟班安监员罚款300元/人。每个迎头三旬检查均为“达标”等级,对安监员奖励300元/人,每出现一次“不达标”等级,对安监员罚款150元/人,依此累加。施工单位变更施工地点时做到“工完料净场地清”,否则将对施工单位罚款1000元,并由施工单位进行处理。贯通的地点在贯通当日,由生产科组织地测科、机电科、劳资科、调度室、安监处等协调尾工处理。对尾工处理不及时的责任单位罚款20XX元,对单位负责人罚款300元。(三)施工工程质量管理 :施工单位必须对所施工的工程质量终身负责,直至工程报废为止。因工程质量问题造成的所有维修费用由原施工单位全额承担,造成安全事故的,一切后果由原施工单位承担。短期内由于施工质量问题(如砌碹巷道顶部未浇筑密实,喷浆巷道后部有孔洞等),对施工单位一次性罚款10000元并进行整改,由其承担全部巷修费用。 : (1)工前包工定价制度零星工程原则上分为两大类:生产类和机