文档介绍：煤矿经营部工作总结篇一:煤矿经营管理工作述职报告鄂尔多斯市××开发有限责任公司副总经理20XX年度述职报告——×× 20XX年,××项目矿建一期工程深入开展,并于9月份逐步开展二期工程建设。全年招投标、合同管理、工程造价、计划控制等工作紧紧围绕项目建设而紧锣密鼓地展开,经营管理任务繁重却有条不紊。在此我特别感谢公司领导班子的配合及各位同志们的支持。在这一年里,本人恪尽职守,遵章守纪,严格贯彻落实党组织的各项要求,坚定执行公司的各项经营管理决策,全力以赴推动项目建设迈向新台阶。现总结如下,请予评议。一、20XX年工作开展情况(一)坚定思想跟党走,“三严三实”贯彻牢 20XX年,公司党委“三严三实”专题教育活动深入开展。按照党组织的安排,我就分管的经营管理工作进行了全面细致的总结梳理,并对经营管理组开展了专题党课教育及调查研究和查摆问题。目前所辖经营管理不拥有职工××人,其中党员××名。“严以修身”,就是要求大家坚定职业信念,加强自我修养,强化职业技能修炼,努力提高个人素质,适应项目发展需要。“严以用权”一方面要求中层以上干部合理履行项目管理职责,另一方面要求关键岗位职工合理发挥专业职能。“严以-1- 用权”一方面要求领导干部自身要做好清廉之事,另一方面从业务层面讲,要使项目投资造价控制在目标范围内,切忌舍小钱花大钱。“谋事要实”,就是要求大家在公司改革发展面前人人力争去改变,而不是坐等改变。“创业要实”要求大家在项目管理中发挥智力优势,创新项目管理方式,提高工作水平,着力实现降本增效。“做人要实”要求大家争做德才兼备之人。(二)经营管理翻新页,内部管控不放松本年度,通过调查研究我们发现,公司各个层面存在的问题之一便是重业务轻管理,也就是说大家工作没少干,但是效率效果却不尽如人意。加之工程建设随着时间的推移逐步向前,新的经营管理局面产生,新的问题摆在面前,新的困难层出不穷,新的发展阻力如雨后春笋,那么这就要求我们要有新的头脑去想问题,要求新的办法去解决困难,要求新的态度去克服阻力。从而要求我们更新思路,变换眼光,从实践中寻找解决问题的答案。 ,确保基建不掉队本年度截止9月份,招投标工作共完成井下设备第一批安装工程、矿建二期工程等12个标段的招标工作,涉及金额××万元;合同管理共完成《第一段护坡工程施工合同》、《日用消防泵房设备及其配套设备采购合同》、《××矿井铁路专用线施工图审核技术服务合同》等46项工程类、物资类、服务类合同签订;非招标物资采购方面,完成近40项设备类物资采购、近70项材料类物资采购、近350项零星-2- 物资采购工作,涉及金额××万元,比往年同期节约资金××万元。在基本管理方面,一是完善管理制度,修订了《鄂尔多斯市××矿业开发有限责任公司合同管理办法》;二是紧密结合工程建设计划并依托集采平台做好招标采购计划管理,把好集团公司招标采购时间节点,确保各类采购能按时、按需完成;三是紧盯工程实际进展,及时调整季度追加计划,确保节点平衡;四是及时进行合同谈判,并完成合同编写及签订工作,做好合同审查请示,把好法律风险关;五是严格监督合同履行情况,保障甲方利益。 ,概算控制紧跟上截止9月份,矿建工程逐步进入二期工程阶段,主井驱动机房及配电室、主通风机房及配电室、日用消防水池泵房等主体工程初见规模,综合集控楼、原煤仓完成地基处理,锅炉房、综采设备库进行地基强夯。为及时确保各项工作平稳推进,及时弥补管理不足,确保建设标准不超概算,保护股东双方利益,一是继续规范签证变更等事项,修订了《鄂尔多斯市××矿业开发有限责任公司建设工程变更、现场签证及零星工程委托管理办法(试行)》,明确各方职责,降低工程造价风险;二是及时开展了市场询价,了解了工程材料市场价格动向;三是及时准确完成了各招标项目的预算编制审查工作。 ,人员管理重调整随着矿井建设逐步转入二期工程,为适应新的建设经营管理局面,打通各项业务工作流程,提高建设经营效率,配-3- 合公司领导班子,对现有组织机构进行调整,并获得煤业公司批复,形成7个经营管理部门、4个工程管理部门、4个生产准备区队,初步批复定员88人。在此基础上,继续对公司职工队伍薪酬管理进行全面筹划,力求健全职工激励及考核体系。 ,工程管理有保障 20XX年矿建进尺计划为××米。截止9月份,矿建工程总计完成进尺××m,投资完成××万元,其中建筑工程费××万元(其中矿建工程××万元,土建工程××万元),安装工程费××万元,设备购置费××万元,其他费用××万元。项目累计投资完成××万元,其中建筑工程费××万元(其中矿建工程××万元,土建工程××万元),安装工程费××万元,设备购置费××万元,其他费用××万元。二、20XX年工作计划(一)工程造价管理工作