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当查奎耋至圭兰堡堡圣中文摘要企业并购是一项正常的经济活动,只不过随着近年来嬖龀さ钠笠导娌⒑收购,越柬越引起人们的广泛关注和思考。企业『日曰岢鱿植⒐河氡徊⒐合蒙,其根本的原因就是争夺市场、控制市场。换言之,企业之】】并购的根本目的都在丁饩龊屠硭呈谐」┬韫叵档闹刃颍佣迪志么稍吹暮侠砼浔ⅲF笠获得虽大利润。本文以中联水泥有限公司并购重组后的营销整合战略制定和实施为研究主题。首先对企业井购理论、并购挫合理论和整合营销理论进行了分析梳理,为开腱本次研究提供了坚实的理论保证。』肪辰蟹治鲅芯俊=幼磐ü齋治觯私饬酥辛水泥营销的优势、劣势、机会、威胁,并分析了中联水泥井购后出现的营销问题,诸如整体营销战略的缺乏、营销渠道控制力差、价格体系非常混乱、经销商忠诚度不高、缺少长期的可持续发展战略、营销人员的有效激励不足、业务人员的服务意思淡游、产品配送体系不能完全满足客,、需求等等问遥已经在企业井购重组后开始显现。随后针对存在的问题,分别提出了解决策略,并对每一策略进行了深入的分析研究。,本文利用较多的篇幅时这两方面进行了研究,并提出了适合巾联水泥实际情况的具体策略。营销整合战略的顺利实施必须要有强有力的支撑保障体系,本文通过营销组织机构的整合与优化、人力资源管理体系建立、多渠道财务保障等方面的举措,来确保营销整合战略的顺利实旆。本文的研究成果,为中国联合水泥在企业快速并购重组过程巾制定营销战略提供了参考依据,对同行业的类似企业并购整合问题也有‘定的借鉴意义。关键词:并购营销整合营销策略口
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