文档介绍：联审联批制度篇一:联审联批联办督查组内部管理制度汤阴县重点项目建设联审联批联办督查组内部管理制度为规范督查组管理,保证各项工作顺利开展,依据有关规定,结合督查组工作实际,特制定本制度。一、责任制度 1、督查组成员要爱岗敬业,正确履行岗位职责,自觉服从领导安排,认真做好本职工作; 2、督查组成员要严格遵守相关廉政制度,不得利用工作之便,谋取私利; 3、督查组实行组长负责制; 4、由于工作性质特殊督查组实行动态管理。原则上不得迟到、早退,工作期间要坚守工作岗位,不得擅自离岗,如需外出需向组长请假。二、保密制度督查组成员应认真学****保密法》,增加保密观念,严格遵守相关保密规定,做到不漏、不丢、不泄密。三、会议制度 1、督查组实行每周例会制度; 2、参会人员要遵守会场纪律,按时到会,不能参加的,须事先向组长请假,会议期间关闭手机或调为振动模式。 3、会议由专人负责记录,以便备查; 4、凡会议研究的事,不宜对外传达宣传的,应严守保密制度。四、公章管理制度 1、公章是督查组的象征。公章的使用要合法、可靠、严肃; 2、公章由专人负责管理; 3、凡以督查组名义发出的材料需经领导批准同意并填写《印章管理登记表》方可加盖公章。五、工作制度 1、全体成员要加强政治思想素质和业务知识学****不断提高思想觉悟和督查水平; 2、严格督查市直各局委“不作为、乱作为、慢作为”现象,严把时间节点,做到措施得力、效果明显; 3、认真建立工作台帐和相关档案; 4、加强对责任单位的日常督查,确保交办通知单能按时办结,如有超期办理现象及时向督查组长汇报,并做好相关督查记录工作;对按时完成的交办通知单,要及时通知责任单位进行销号; 5、交办单由专人负责,具体负责交办单整理、销号、归档,并每周作出完成情况统计; 6、督查组每周四上报周报表,周报表数据要翔实、准确,格式要规范、统一; 7、对责任人进行组织谈话的,需报请上级领导同意,谈话过程中做出的笔录、错误事实见面材料、检查等相关文书要做到客观公正,谈话人并严守保密制度; 8、相关办公用品领取要进行申领登记。汤阴县重点项目建设联审联批联办督查组 20XX年3月篇二:全椒县重大项目联审联批会议制度全椒县重大项目为了加快我县重大项目协调推进力度,及时跟踪落实重大项目的前期工作,完善重大项目审批机制,为重大项目快速推进提供良好的外部环境,制定全椒县重大项目联合审批会议制度: 一、工作目标以重大项目开工前各项手续办理为重点,按照“总台负责、一表到底、联合审批、限时办结”的要求,建立联审联批会议制度,充分发挥行政服务中心审批职能窗口在重大项目建设过程中的指导、服务和推进作用,建立审批台账,实行办结销号制,推行联审联批,构建项目审批服务绿色通道,确保全县重大项目快速推进。二、范围和内容联审联批范围为省、市、县确定的重大项目及重大招商引资项目。审批事项是项目开工前需要办理的各项审批手续,包括项目的核准或备案、规划意见、可研报告、土地征用、环境审查、工程规划许可、工程施工许可等各个阶段手续的审批。三、组织形式(一)成立全椒县重大项目联审联批领导小组及办公室,具体负责重大项目联审联批工作。(二)重大项目审批采取联审联批会议制度,会议由县联审联批领导小组组长或副组长主持召开。(三)会议时间:每月10日召开一次联审联批会议(逢节假日顺延或指定的其他时间)。(四)联审联批程序 1、重大项目建设单位向县重大项目联审联批办公室提出申请后,办公室填写《全椒县重大项目联审联批事项确认表》,当日交由基建联合审批平台各窗口确认需要办理的审批事项、提供的资料、前置条件及本单位分管该审批事项负责人等。 2、根据《全椒县重大项目联审联批事项确认表》内容及需要办理的审批事项,联审联批办公室负责联审联批会议会前材料、议题准备、参会人员及会议通知等工作。 3、联审联批会议召开之前,联审联批办公室要通知重大项目建设单位准备好有关资料,会议前两个工作日将联审资料报送联审联批办公室。 4、联审联批会议的内容主要是:①项目建设单位汇报项目的基本情况;②各联审单位共同审议上报材料,对要求项目建设单位补办有关手续、资料的,参加联审单位在会议上帮助指导,审批单位负责人提出审批意见及需要解决的问题等;③参加联审会议审批单位负责人在《全椒县重大项目联审联批办理表》签署意见;④县行政服务中心根据审批单位签署的意见及会议内容整理会议纪要。四、职责分工(一)县效能办职责:负责牵头召开联审联批会议,研究批准交办的重大项目手续;签发联审联批会议纪要;负责审批事项办理情况的督查督办及通报工作;建立审批台账,实行办结销号。(二)县行政服务中心职责:负责联审联批会议准备工作,撰写联审联批会议纪要,报县效能办领导签发;负责与项目建设单位之间的沟通协调;每周向县效能办报送审批事项的办理情况。(三)审批单位及窗