文档介绍：责任构筑未来
民营企业招聘和面试技巧
丁毅
2011年9月18日
本次培训所要达到的目的
1、民营企业怎样招聘企业需要的人才
2、怎样做才能达到精准招聘的目的
3、挖掘企业真正的人才需求
4、因才适用是留住人才的唯一手段
目录
招聘管理知识概述
招聘的概念和意义
常见的招聘管理问题
成长型企业面临的HR挑战
影响招聘的因素
业务部门管理者在招聘中的责任和主要工作
招聘工作与其他管理活动的关系
明确企业的招人标准
基于工作分析和职位说明书的招人标准
案例分享:某企业职位说明书样本
基于胜任素质模型的招人标准
统一招聘与人力资源管理策略
塑造雇主品牌
案例分享:某企业的离职率分析
案例分享:成长型民企的招聘策略—华为
四、招聘渠道的选择
各类招聘渠道的优缺点和适用性
人才市场找不到人才吗?
案例分享:某企业的招聘渠道分析
练习和讨论 20min:雨虹招聘管理体系的现存问题以及解决思路?
一、招聘管理知识概述
招聘的概念与意义
人员招聘与选拔是组织寻找、吸引那些既有能力又有兴趣到本组织任职,并从中选出适宜人员予以录用的过程。
提高生产率
竞争优势来源
减少培训成本
降低流失率
组织文化多样性
企业品牌塑造
招聘的意义
影响招聘的组织外部因素
外部因素
宏观经济条件
劳动力市场
法律法规
内部因素
行业特性:技术、产品之前瞻性
企业形象
工作环境
工作地点便捷性
薪资和福利
企业政策和机制(自主性工作、挑战性工作、内部升迁制度、训练与发展之机会等)
组织文化和管理风格(经营者理念、组织气氛)
成本和时间
征聘形象、甄选方式等HR部门工作效能
招聘中的误区
如何识别工作空缺?
谁来识别?
如何弥补工作空缺?
加班、工作再设计、防止跳槽
应急职位(外包、临时工、借调)
核心职位(先内部再外部招聘)
招聘只是人力资源部的事情?
用人标准、面试、雇佣决策
过分夸大
离职的2-3-3原则
仅关注招聘显性成本和招聘完成比,忽略隐性招聘成本和招聘失败成本
招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%
招聘总成本=招募成本+选拔成本+录用成本+安置成本+失败成本(时间成本
招聘的管理程序
工作分析
会同用人单位确定用人模式
选录标准
人员计划与招募
人员测试与甄选
笔试、面试、评估
取证、背景调查
录用决策
录用
通知应聘者:录用/辞谢通知
录用面谈
人事手续
试用期管理
岗前培训
试用期评估
任职资格确认
正式上岗
员工离职的232原则
2周
3个月试用期
2年
背景调查查什么?
【自检】你认为取证到底需要取什么?
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