文档介绍：huataili jidian
概述
厦门精一诚金属制品有限公司
绩效管理培训教材
全员绩效管理诠释
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绩效管理推行规划
JYC
叶总前言
绩效管理是每一个管理者必须掌握的管理技能!
考核是绩效管理的重要环节!
考核机制通过推行、实施、检讨,自身可以得到不断完善!
考核机制的推行与实施,可以不断提高各级管理者对绩效管理的认识和重视,也可以不断提升管理者的管理技能!
绩效管理的不断完善可以不断提升公司的管理机制,也可以不断提升公司的业绩!
势在必行!
我认同绩效管理在企业的重要性。
我保证全力以赴做好绩效管理。
不做形式化,不做无效管理,否则我将请辞离岗!
军令状!
如何才能做到叶总要求?
忙
盲?
茫?
人在可以懒的时候,不会不懒;
人在勤劳无益时,不会不懒;
人的行为选择准则是趋利避害
任何一个人都是具有自我意识,其行为都只是寻求自我肯定的一种主体人。
三个推论
管理学第一原理
看看---管理学的原理
管理学第二原理:任何一个他人都不会轻松地为你做好工作,除非做好工作本身也是他自己的意志目标。
管理学第二原理
三个推论
看看---管理学的原理
第一推论,没有明确的标准,他人就不知怎样才算是做好工作;
第二推论,没有恰当的方法和程序,他人就不能做好工作;
第三推论,没有让人有做好工作的强烈动机,他人就不会做好工作。
绩效评价与管理是企业管理人员的核心技能,也是一个难中之难的问题。思考企业的绩效评价与管理问题要有系统思维,要基于企业实际现状去建立评价体系、引入评价机制、构建评价的技术平台。
管理目标达成分析
终极目标:
提升全员工作效率
我们绩效小组需要解决以下问题:
评什么?如何评?
谁来制订?制订的依据是什么?
谁可以评?谁来评?谁来最终裁决?
考核者要怎样?被考核者要怎样?
被考核者达不到要求会如何?直属主管要怎样?
有没有可以持续改进的考核指标和方法?
。。。。。。
管理目标达成分析
成功的关键在考核者!
需要从三个方面进行全面评估制定和推行绩效管理标准!
素质
所以,我们绩效小组的工作需要从如下方面展开工作:
首先,需要系统思考绩效与绩效管理
潜在绩效管理-素质与素质模型的建立
行为绩效管理--任职资格体系建立
结果绩效管理---考评标准的建立
然后,再共同评估建立适合精一诚的绩效管理标准体系!
管理目标达成分析
行为
结果
技能
职能
标准范围
目录
系统思考绩效与绩效管理
潜在绩效管理--素质与素质模型的建立
行为绩效管理--任职资格体系建立
结果绩效管理---考评标准的建立
JYC公司绩效管理推行计划与要求
不进则退!