文档介绍：工地奖金制度篇一:工程管理人员工资及奖励制度工程管理人员工资及奖励制度一、工资制度一级管理人员月工资20XX元,加年终奖二级管理人员月工资2200元,加年终奖三级管理人员月工资2500元,加年终奖工程部长月工资3000元,加年终奖副总经理月工资5000元,加年终奖二、管理制度及奖励制度 1、管理人员:每个管理员要定项管理工程项目,从安全规范施工,吊兰的合理使用,工程定量用料及质量进度等。项目管理人员看项目大小放管理人员1-2人,年底公司财务结算出利润,按百分平比,发放奖金。 2、工程部长的管理制度工程部长要做到:组织筹划每个工程的施工方案、管理办法、确定管理人员及施工队伍开工、交工时间,材料用量、质量等规范施工,保证安全、优质按时交工。 3、公司总体目标是,公司针对工程部、工程部针对管理人员。管理人员针对施工队伍,年底公司以工程部长的管理水平,管理的总工程量大小及综合平分,以百分制发放奖金。 4、公司不定期到工地查看,安全、施工进度、施工质量、用料、规范施工等各项指标。每发现一次,扣除工程部2 分,管理员1分,如有不能按期交工的,每一天扣工程部5分,公司不针对施工队伍。 5、如有管理人员多次不做好,工程部有权扣发管理人员的工资及奖金,奖金以扣分制计算,如有管理造成损失的有工程部负责陪付,工程部针对责任人,工程部长责任不到位,由工程部长负责。业务员工资及奖励制度一、工资制度: 一级业务员月包低工资20XX,加业务提成二级业务员月包低工资2200,加业务提成三级业务员月包低工资2500,加业务提成业务主办月包低工资3000,加业务提成业务经理月包低工资5000,加业务提成二、提成奖励制度 1、业务员提成:每个业务员第一步到市、区各级、设计院、规划局、建委去做工作,了解各大房地产的开发项目,每个业务员跟踪自己的项目,跟踪到的项目给公司填写报备表,谁的项目谁跟踪,合同签订后,协助工程部从材料入场、工程协调、工程款的回收等,到完工结算。每个工程结算完成后,以提成办法执行付给业务员提成款。 2、业务经理提成:业务经理要做到组织、筹划、带领业务员开展工作,每天监督业务员的工作业绩,每周做一次业绩表报公司经理,监督业务员定项跟踪项目及工程款的回收,完工结算。按业务跟踪项目总量的2%提成,年底结算。 3、业务主办每天监督业务员,填写任务表,每天完成当天的任务,每周报业绩一次,提成按业务员每项工程鉴定合同后按合同价位的高低合计提成,完工结算款结算完后按价给付提成款。篇二:建筑工地管理奖罚制度施工现场管理奖罚制度(一)、会议制度: 会议制度涉及周例会和专题会议,为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。 : ①周例会定于每周五15:00时在建设单位会议室召开,无特殊情况不另行通知; ②专题会议召开具体时间地点根据实际需要临时通知召开。 : 要求项目经理、安全负责人、技术负责人必须参加。实行会议签到制度:①要求所有相关参会人员准时、提前到达会场。②参加人员不得无故缺勤和迟到,如因特殊原因无法参加会议必须在会前3小时向建设单位或监理单位请假,但不得连续两次或两次以上开会请假。③如不遵守规定,按无故缺勤处理:项目经理无故不参加会议,予以200 元处罚;其他管理人员无故不参加会议,予以100元处罚。④迟到、早退十分钟以上者,按无故缺勤处理。 ①要求会议期间所有人员遵守会议秩序,以便会议正常进行。②会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态,严禁会议现场接听、拨打电话;如有重要电话需接听必须暂离会场,暂离时间不得超过3分钟。③会议期间,非发言者严禁随意插言、交头接耳。④如有违反会议秩序的现象发生,每次处以50元罚款。 ①参会人员必须熟悉现场施工情况,提前准备发言内容并带纸笔记录会议内容。②每周五15:。周工作计划包括:上一周进度、质量、安全任务的落实情况及原因分析;下周进度、质量、安全目标和计划;现场需要甲方和监理方解决和协调事宜。具体格式见附表。③未按时上报周工作计划的,每次处以100元罚款。(二)、安全制度: 安全管理是整个现场正常运行的保障,要求现场管理人员必须重视安全管理,逐一排查安全隐患。管理人员对于现场安全隐患不予重视的,将对承包单位及安全管理人员进行双重处罚。。①安全管理人员必须拒绝不正确佩戴安全帽者进入作业现场。②检查时如发现不戴安全帽的现象,处以50元每人/每次罚款。、临边作业人员必须佩带安全带。对高空、临边作业人员不佩戴安全帽的,每人次罚款200元。、安全防护、临边防护等设施,以确保作业人员作业安全