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五。总结
阿迪达斯是德国运动用品制造商,是 adidas AG 集团公司的成员公司。阿迪达斯的创始者,阿迪达斯勒先生,是一位拥有运动员身份和鞋匠技术的德国人。他不仅充分了解运动员的需要,更有精巧的制鞋手艺和发明天才;在他的一生中,发明了七百多种与运动有关的专利产品,进而创造了阿迪达斯运动用品王国。
世界各国运动员每每穿着阿迪达斯勒先生制造的运动鞋在奥运会中获得殊荣,他的名气因此渐渐地在国际体坛响亮了起来。在各界的肯定下,阿迪达斯勒于1948 年创立了adidas 品牌。
阿迪达斯勒在1956 年在澳洲墨尔本举行的奥运会上促销阿迪达斯品牌,创新的营销手段使他成为现代运动品行销的鼻祖。随着全球行销网路持续地设立,阿迪达斯在运动用品市场日渐举足轻重、享有盛名。
(一)业务组合
业务组合决定了企业的经营范围,阿迪达斯的经营范围主要包括: 、运动配饰(腕表| 眼镜等)、鞋类、男士香水和护肤品。由于adidas的产品多如牛毛,所以将其产品类别以旗下品牌加以区分:目前阿迪达斯旗下拥有三大系列:运动表现系列,运动传统系列和运动时尚系列。
(1)运动传统系列:从1972年开始所有阿迪达斯产品都使用三叶草这一标志。三叶草的形状如同地球立体三维的平面展开,很像一张世界地图,她象征着三条纹延伸至全世界。但从1996年开始,三叶草标志被专门使用于运动传统系列产品。经典运动传统系列是选择阿迪达斯历史上最好的产品作为蓝本,在对其面料和款式进行略微修改之后重新发布的。整个系列更趋时尚化,产品包括鞋、服装及包袋等附件。
也许是因为每一款经典系列都有一个独特的故事吧,在人们看来经典系列永远是如此的具有内涵,永远洋溢着新鲜活力和时尚的气息。2002年秋季,阿迪达斯经典系列首次在中国限量发行。从鞋、服装到配件,每一款都是设计中的精品,让追逐潮流的人们爱不释手。
(2)运动表现型:1996年,adidas选择现代奥运诞生的一百周年,纪念庆祝过往所取得的伟大成就。除三叶的经典产品外,其他产品全部改用新的“三道杠”商标,代表品牌的优质内涵和未来前景。
(3)运动时尚系列:Y-3,这个由世界顶级设计师山本耀司担任创意总监与adidas合作的全新品牌正式于2006春夏进入中国。创意总监山本耀司将其个人品牌的简洁、极具设计感的风格融入Y-3,完美地给我们展现一个高档时尚的运动品牌形象。朴实与冷静是Y-3的基本形象概念。Y-3的时尚本质是运动的,从品牌上市后引起的全球抢购,亚洲更是面临严重缺货的盛况,可以说Y-3已经开启新的时尚主义。
(一)资源配置
众所周知, adidas发家于德国,这是一个欧洲的贵族品牌,因此在初期,阿迪达斯的市场主要集中于欧洲大陆,旗下的品牌也仅限于运动传统系列。随着nike的崛起,adidas开始进驻北美市场,进而推出了运动表现系列,专门为运动员及运动会提供专业的运动器械和装备。随着运动市场的做大做强,adidas显然已不能满足于现有的市场份额,一直在寻求突破,开始转战时尚舞台,与一些著名的时尚服装设计师合作,推出一些深受年轻人喜爱的或街头或简约的时装。阿迪达斯现在将主要的人力和财力集中在运动表现系列上,仍然匀出一部分开发不同于运动风格的服饰和配饰。
(二)竞争优势
adidas与篮球:adidas为NBA得分王麦格雷迪度身定做战靴T-MAC系列。adidas与奥运:在2004雅典奥运会上,阿迪达斯更为奥运健儿带来数项创新技术,其中,最为引人注目的当数澳大利亚游泳名将索普身上的连体泳衣。
adidas与足球:从1970年起,阿迪达斯就为世界足球重大赛事提供比赛用球,并且每一次都会为之注入新的科技。
阿迪达斯的核心价值观是: 成绩/ 热情/ 正直/ 多样性,使企业的原则具有可持续性,同时为在社会和环境保护方面设立了标准。在管理方面,目标是在设计和发展的层面上分析,评估新的产品,技术,活动。设立鲜明的目标,明确制定计划,并且全程监测。最后发布成果。社会目标方面,阿迪达斯采用了一套以系统为基础的方法来管理供应链和自己的生产设备所带来的环境问题。因为大约95%的产量来自于adidas的供应链,所以阿迪达斯集团设定了合适的指导方针和训练项目给供应商来降低对环境的破环程度。
但在过去5年,阿迪达斯的销售额起
伏不定,并没有一个漂亮的增长曲
线。利润总体上来说也是在走下坡
路:,比2010年
(一)奥运营销再造阿迪复兴
奥运营销,其实属于体育营销的一种形式,主要指针对奥运赛事的体育营销。阿迪达斯携手奥运至今已有80 年的