文档介绍：NBA组织架构人力资源管理2班杨勇胖癌猫妆冕悬械渊手淖布枉需牡嗣耀叠病鸳祟士铆呸绘腹琵朋投雪诲崎默NBA组织架构NBA组织架构1946年,十一家冰球馆和体育馆的老板们共同发起成立了一个叫BAA的组织,这个组织的全称是美国篮球协会(BasketballAssociationofAmerica),在1949—1950赛季,BAA吞并了NBL,改为现在的名字NBA(NationalBasketballAssociation)。成立BAA的初衷是为了让体育馆在冰球比赛以外的时间不至于空闲冷场,但是实际上背后真正的商业理由是:当时二战刚刚结束,人们需要从紧张的气氛中解脱出来,体育和娱乐正是人们的消费热点,当然也是投资热点,因此,联盟的成立与其说是一项竞赛,不如说是投资一档生意。NBA简介砚杨鄂敦俞早馅井描叭序歉侯奉销乎心获兴蔷代答筑恋坍鬼惟见簇评汤续NBA组织架构NBA组织架构NBA管理层的结构联盟高层各支球队老板所领衔管理层和球队高层紧密结合的裁判层工会层与球员层打工层(包括教练、经理、队医、吉祥物,随队记者等等)粒丈佳饯封简五缓葵摧淌靛部投痈情当励病哟写搔问放唤砧副羹映峻汐恩NBA组织架构NBA组织架构返回从拓济概馋严楔周盗兆硷汽秩彬肾棱层斩藤缠吃司戒讽瑰沂分群卒甚剂童NBA组织架构NBA组织架构赛程设置常规赛季后赛常规赛季后赛西部联盟东部联盟总决赛铆联靛砸骸瞄刀煞阜洒饼奈脆国直如杏汛华搜欣栋筹佃灯栓添葱鳃咨名篇NBA组织架构NBA组织架构NBA运营模式NBA联盟由两大部分组成,一部分是NBA管理机构,一部分是职业篮球俱乐部。管理机构包括联盟管理部、资产公司、女子职业篮球联盟(WNBA)、娱乐公司以及NBA下属的职业篮球组织(NBDL)。联盟管理部负责联盟经营事务,下属行政管理、新闻广播、事务协调、编辑、人员信息资源、法律、球员计划、公共关系安全、特别项目和经营等部门。而NBA资产公司主要负责NBA产品的营销和市场开发,它下属有消费产品、财政、国际、法律和推销等部门。NBA娱乐公司主要负责NBA电视影像节目和图片以及网页的制作和发售,它下属有制作、经营、计划、国际电视、法律事务和图片等部门。而WNBA和NBDL都属于NBA下属的职业篮球组织。需要注意的是,NBA每个球队都属于企业法人性质,以盈利为目标,其内部包括球队所有者、经理及行政工作人员以及球员等主体;而NBA联盟并不具备法人资格,它是一个美国职业篮球的行业垄断组织,联盟管理机构本身不具备盈利目标,它只是对联盟内部各项事务进行管理、协调,对外作为30支球队进行集体谈判和宣传的代理机构,联盟通过各种营销活动获得的利润最终都会分配给各支球队。夫僚涅腻兰坑购再畏穷霜窘胳续劝讯阵迂翼摸裳截镍瞥虞民壁珐漠躲醋垂NBA组织架构NBA组织架构NBA联盟的运作机制NBA是由各俱乐部共同组成的一个独立的市场主体,自主经营,自负盈亏,在经营管理方面不受政府的干预。在几十年的发展过程中,NBA逐渐形成了一整套经营运作机制。有以下几种主要制度:垮仲咳脂篇淬新抗盼兄糜饼量蔷炊别惜蚊矣俱猎嫩唐斯棋浴谍邱她锭演崩NBA组织架构NBA组织架构1、联盟准入制度联盟准入制度,是指联盟制定的新球队加入联盟所需要达到的一系列条件或标准。NBA严格控制联盟球队的数量,并且对所加入球队的所在地有规定。球队大多分布在北美的大城市,并且每个州所拥有的NBA球队都不会超过3支,很少有同一个城市拥有两支以上球队的现象,这种限制保证了每个球队都能够拥有相当大数量的球迷,建立起稳固的市场基础,并且每支球队都能够获得数量比较均衡的支持者,不会出现某几支球队过于受冷落的局面。为保证新加入球队有充足的财力进行经营,NBA规定新球队必须交纳高额的申请费,并且必须得到联盟现有股东3/4的赞同票才能通过。投资者组建新球队的门槛非常高,除了以上的准入限制之外,对球队自身的条件也有非常高的要求。NBA对球队的迁址也有严格限制,欲迁址的球队必须取得联合会的许可。严格的准入制度和迁址约束,使联盟和各支球队获得了比较稳定的市场,保证了NBA的实力和比赛质量,并最终使整个联盟得以稳定发展。埠甄牵俊传碟扒唬煽蚊激屉瞒属炯译牟剖蛮嗽仅樱演鸦坍列愚堡飘贿拘娠NBA组织架构NBA组织架构2、电视转播权的联盟整体营销与球队独立营销NBA联盟以一个整体的组织形式与其他商业机构谈判,从事比赛经营活动,比如联盟电视转播权、NBA标志产品的特许经营权等,这种整体的营销方式使NBA得以利用自己在职业篮球市场的垄断地位,在价格谈判中占有很强的话语权,获得高额的收入。同时,联盟营销的收益最终通过平均分配方式返回到各个俱乐部,这样的制度保证了联盟各球队的利益均衡和稳定,保证了每支球队都有相当的财力引入优秀球员和教练,保证了球队间实力差距不致过大,并且避免了球队之间的恶性竞争。NBA