文档介绍：监督岗位的监督制度篇一:卫生监督员管理制度卫生监督员管理制度为加强对各类卫生监督员管理,依据相关法律、法规、规章,特制定本制度。一、卫生行政管理人员或专业技术人员必须经卫生监督员资格考试合格,方可受聘为卫生监督员。二、卫生监督员在法定职责范围内,行使下列监督职权,完成上级交付的卫生执法任务: (一)依法进行预防性和经常性卫生监督管理; (二)进行现场检查并对违法行为进行调查,依法进行取证并索取有关资料; (三)进行现场采样,提出检测项目,并送交检测机构; (四)对违反卫生法律、法规的单位和个人依法进行处理; (五)参加突发公共卫生事件的调查处理; (六)宣传卫生法规和业务知识,指导、协助有关单位进行卫生知识培训; (七)执行卫生行政部门、上级卫生监督机构交付的其它监督任务。三、卫生监督员必须熟练掌握和运用与本职工作有关的各项法律、法规、规章、国家标准、技术规范和工作程序等。四、卫生监督员必须做到: (一)遵纪守法,廉洁奉公,作风正派,实事求是; (二)忠于职守,有法必依,执法必严,违法必究; (三)风纪严谨,证件齐全,着装整齐,文明执法,恪守职业道德; (四)遵守监督执法程序,严格执行标准、规范和制度; (五)取证及时、全面,方法科学,手段合法; (六)执法文书书写规范,手续完备; (七)履行相关法律、法规规定的保密义务; (八)遇有与被监督者有直接利害关系或其他有碍公正执法情况时,主动回避。篇二:执行力监督制度执行力监督制度一、前言本公司为全面提高各职能部门工作效率,激励公司各员工工作士气,特制定本制度。二、工作任务第一条本公司各级职能部门及各级员工个人所负责之业务,统称为工作任务。第二条各级职能部门及各级员工个人须集合应尽之人力、物力以及适度之财力,全力完成所承办之工作任务。第三条工作任务涵盖工作计划、执行过程及执行结果三部分。三、工作计划第一条各级职能部门负责人应于每年初,根据政府及公司政策、市场环境及企业内部实际运营目标制定部门工作年度计划。第二条各级职能部门负责人应根据部门工作实际状况,于每月初制定部门工作月度计划。第三条各级职能部门负责人或各临时工作小组负责人如受到临时重要任务委派,应迅速制定临时任务完成计划。第四条各级主管应督促各级员工制定个人工作年度、月度计划,以及为完成特别任务须制定的计划。第五条年度工作计划、月度工作计划及临时任务完成计划应于年初、月初及临时任务完成初始提供至总经理助理处备案,由总经理助理交由总经理/副总审核。第六条总经理/副总可随时对各种工作计划予以质询,各工作计划制定人须详尽陈述完成任务之过程、细节。第七条各级职能部门负责人可随时对各级员工工作计划予以质询,各级员工须详尽陈述完成任务之过程、细节。第八条制定工作计划的程序: ; ; ; 。四、工作执行力监督第一条总经理/副总可根据任务之实际情况,随时向各级职能部门负责人下达《执行力跟踪表》,及时监督、审查及跟踪各工作任务完成的时长、效果。第二条总经理/副总可随时授权委派工作执行力专门监督人员,对各级职能部门之重要工作任务或临时重要任务进行监督、审查及跟踪。第三条各级职能部门负责人可根据任务之实际情况,随时向各级员工下达《执行力跟踪表》,及时监督、审查及跟踪各工作任务完成的时长、效果。第四条工作执行力的监督程序: ,各级主管上级下达《执行力跟踪表》; 《执行力跟踪表》; 《执行力跟踪表》至主管上级处备案; ,主管上级可随时抽查任务进度,完成质量等; ; 、完成质量等。五、执行结果的监督第一条对于各级职能部门所承办的工作任务的执行结果,总经理/副总可随时进行抽查、审核,并可召集该工作任务负责人详尽陈述工作结果对公司整体运营所带来的相关效应。第二条各级员工所承办的工作任务的执行结果,各级职能部门负责人可随时进行抽查、审核,并可召集该员工详尽陈述工作结果对部门整体运作所带来的相关效应。六、执行力的考核第一条人力资源部将对公司各级职能部门及各级员工的工作任务执行力设计相关考核表格,考核结果将直接与奖惩、薪资调整及岗位异动挂钩。第二条执行力的考核由工作任务负责人的直接上级本着公正公平的原则实施。第三条总经理/副总可随时对各工作任务负责人进行考核。第四条执行力的考核程序: 《执行力考核表》; 《执行力考核表》至被考核对象处,指示被考核对象填注相关指标各项;