文档介绍：管理制度排版篇一:管理制度汇编第一部分处室职能及岗位职责处室职能办公室职能一、制定公司各项规章制度并监督执行。二、负责员工需求计划编报、员工招聘和员工培训。三、负责员工考勤、绩效考核、员工奖惩和人事管理。四、负责公司资产管理和后勤保障。五、负责总经理办公会议题收集、会务组织、会议记录、纪要编发,督促检查决议执行。六、负责公司综合性文件和工作总结的起草、制发,总部及政府部门来文的收发、登记、传阅与归档。七、负责公司文件、印章、合同档案、人事档案和资产档案管理。八、协调公司各部门工作关系,组织开展员工文娱活动,负责对外接待和公关工作。九、负责办公管理费的计划编制和执行控制,配合发展处开展相关前期工作。十、完成公司领导交办的其它工作。财务处职能一、贯彻执行集团财务制度,严格控制公司财务开支。二、根据公司发展计划,制定财务处工作目标和工作规划。三、制订公司具体财务管理规定并监督执行,负责公司财务管理工作。四、负责公司各部门费用预算和资金预算的汇总编制、审核和上报。五、负责公司会计核算和工资核算发放工作。六、负责公司的税收筹划及税费缴纳工作。七、会同发展部开展项目融资和投资分析工作。八、编制财务管理报表,定期进行公司财务状况分析。九、收集、整理财务信息,提出合理建议,为改善公司经营管理和成本控制提供可靠依据。十、完成集团财务部及公司总经理交办的其他工作。发展处职能一、根据集团发展战略,制订公司年度计划、月度计划并监督实施。二、负责项目可研、立项备案、规划设计、建筑设计、方案报审工作。三、参加项目用地招拍挂活动,取得项目用地,办理土地出让合同和《国有土地使用权证》,负责场地交接工作。四、负责办理施工图审查、消防审查、防雷审查、规划许可、施工许可等各项报建手续,取得各项法定证件。五、配合工程处开展工程招标工作,配合财务处编制资金需求计划,会同销售处办理房屋销售许可证以及房屋房产证、土地证。六、会同办公室开展公共关系的协调和维护工作,保障项目顺利实施。七、负责定期上报项目证照办理情况和项目统计报表;整理相关资料和证照,移交办公室统一存档。八、收集政策法规,掌握市场动态,提供决策依据。九、围绕集团发展战略开展新项目拓展工作。十、完成公司领导交办的其它工作。工程处职能一、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。二、根据公司年度开发计划,制订工程实施计划并具体组织实施,配合发展处开展项目前期工作。三、组织施工图纸会审,提出设计优化建议;负责工程开工准备,组织完成施工现场“三通一平”。四、组织工程招标、评标和技术交底,审核施工组织设计。制订项目实施整体计划。五、负责施工现场监管,确保施工安全、施工进度和施工质量;定期进行施工现场文明施工和安全施工检查。六、协调施工、设计、监理单位之间以及总包与业主分包单位之间的关系,及时解决工程实施中出现的矛盾和问题。七、监督并参与监理单位验收隐蔽工程和分部分项工程,审查施工报表,审核工程款支付。八、负责收发、处理往来技术文件,审查相关工程技术,对工程资料进行整理、归档。九、负责工程竣工验收,收集整理工程竣工资料,配合发展处办理。十、工程竣工备案,向管理部门移交档案资料。十一、完成公司领导交办的其它工作。园林处职能一、具体组织高尔夫球场与园林景观工程建设工作。二、根据度假区规划和本地气候土壤特点,对园林景观设计方案进行审核,提出修改意见。三、组织园林景观工程施工招标、评标工作。篇二:制度规定排版格式规范制度规定排版格式规范 1、纸张一律为A4纸。 2、标题:黑体四号,加粗。 3、正文:采用国家法律条文格式——章条形式排布宋体五号,文中二级题目使用黑体五号加粗。条下出现几个问题排序使用“(一)、1、(1)”序列。 4、页脚注明“第#页-共#页”。加注页脚办法:视图→页眉页脚,显示插入自动图文集→光标移至首页页脚居中→加入“第页,共页”字样→光标移至“第页”两字中间,单击图文集插入页码→光标移至“共页”两字中间,单击图文集插入页数→关闭自动图文集,保存即可。页码字体大小可采用宋体小五。 5、页边距:页边距:上下为,左右为,亦可上下左右均为—之间,可根据实际自由调整。 6、正文行距:固定值18磅,可根据实际自由调整。设定办法:选中需调整行距内容部分,右键单击段落,选择缩进(左右0字符)和间距9(前后0行),对齐方式为两端对齐,行距选择固定值然后设定相应数值,确定即可。 7、落款:宋体五号,不加粗。发文日期将年、月、日标全,例:二〇一〇年四月三日。操作办法:选择插入“日期和时间”,选择语言中文,即可点击选择时间样式,确定即可。 8、加盖公章:盖章生效,公章名称要与落款名称一致。 9、发文形式:发文须经最高负责人批准执行方可,另附发文审批单(稍后单独讲),不可将批文人姓名落在文件上。 10、此种格式亦可适用日常呈