文档介绍：管理考核制度篇一:考核管理制度考核管理制度制定目的: 为使公司考核工作科学化、制度化、规范化,有效分解、传递公司整体工作目标,指出各部门、各岗位的工作方向,明确工作重点和薄弱环节,促使员工更好地履行自己的职责,确保各项工作的顺利完成;公正、客观地评价部门和员工的工作绩效,为公司人力资源配置提供重要的参考依据;特制定本制度。适用范围及施行日期: 本制度适用于公司各部门,自下发之日起执行。规范事项: 一、新员工入职谈话及转正办理(一)新员工入职面谈 1、新员工入职1日内其工作导师、直属领导必须与其进行面谈,包含内容为新员工的入职事项办理完毕与否、相关办公环境及人员层级的答疑等。 2、新员工入职3日内由其部门负责人与其进行面谈,主要内容为帮助其融入我司的心理辅导等。 3、以上所有谈话内容,在新员工上岗3日内转人力考核专员。 4、若考核谈话中发现问题,部门负责人在考核谈话记录中进行记载,并1日内给予及时解决处理;若部门权限有限,则可通知人力予以协调解决,人力在2日内给予员工回复,若不能及时回复的,人力作为共性问题进行上报领导,待领导批示后1日内为员工做出回复。(二)入职一个月员工谈话 1、人力事业部每月20日—30日之间对入职一个月新员工名单进行汇总,并组织进行考核面谈。 2、对于考核过程中发现需重点进行传、帮、带的员工,人力事业部将于报批通过当日告知其部门经理,由部门经理在工作中及时跟踪考核,如跟踪中发现问题必须3日内报人力事业部。 3、对于谈话考核结果,人力事业部进行谈话内容汇总、考核中发现问题汇总,并与次月5日前上报公司。领导批示后,人力转相关部门执行。(三)员工转正谈话 1、对于每月1-15日间转正的员工,每月15日人力谈话完毕并上报。对于每月16-30日间转正的员工,每月30日人力谈话完毕并上报,谈话记录附带《转正申请表》一并上报。 2、对于考核谈话中发现的问题,人力进行共性问题的汇总,每月上半月转正谈话总结的共性问题于每月15日上报;下半月于每月30日上报。领导批示后,人力转各部门执行。(四)一般员工的转正办理 1、员工试用期一般为3个月,特殊情况适当延长,但不超过6个月,《转正申请表》于每月1日、20日报人力事业部。员工入职满2个月未满3个月前,仍未提交转正申请,导师必须在2日内与员工沟通,掌握员工不提交转正申请的原因并上报公司。人力事业部接到报件后2日内谈话完毕,将谈话结果和解决意见一并报批。对于因延迟提交转正导致员工不能正常转正影响员工工资及福利,导师、部门经理承担员工损失80%,当事人承担20%。 2、部门经理在填写转正意见时负起责任,详细、真实、客观填写员工的工作表现,杜绝只填写“同意转正”而不写同意转正的原因。 3、各级审批者如对员工转正有异议,必须在《转正申请表》中写明“不同意转正原因”。 4、《转正申请表》及于每月1日、20日报人力事业部,人力事业部对员工进行面谈考核,要求谈话分别与每月15日、30日谈话完毕,并将谈话中员工反馈问题如实整理后形成谈话记录表,附带《转正申请表》一并报批。 5、试用期员工属待岗培训学习阶段,不得顶岗独立工作。需经人力事业部转正考核通过、符合《岗位任职说明书》标准的,方可上岗独立工作。二、员工岗位调转及任命(一)员工岗位调转沟通面谈所有涉及岗位调整的人员必须进行考核面谈,考核面谈后再上报岗位调整意见,具体内容如下: 1、提升人员(1)人员职务提升,初步筛选出目标人员。针对此部分人员,人力事业部必须进行谈话。(2)谈话目的:掌握员工绩效情况、业务能力、管理能力、领导能力、培养潜力等多项指标,进一步判定是否符合提升标准。(3)谈话纲要: 1)领导能力:如何带领团队提高效率,如何提高团队凝聚力和员工向心力? 2)统筹能力:工作计划和期权是否按期完成,按时完成/超前完成应采取的措施? 3)外联能力:外联工作的注意事项有哪些?如何优化或改变现有格局,推进外联工作开展? 4)开拓能力:怎样在自己的岗位上有所开拓,在业务方面及公共关系方面有所创新? (4)人力事业部考核完毕后,考核结果必须与员工所属分管副总、部门经理共同研究审核,再次确认其业务能力、管理能力等方面是否符合提升标准。最大限度保证公开、公平、公正。(5)经由以上环节,由人力事业部整理研讨结果上报公司批准。经批准后,针对可提升人员,进行激励谈话,同时进行岗位提升调整。 2、调岗谈话调转谈话及培养应依据其岗位重要程度区别进行。调转谈话过程中应体现出原岗位、新岗位及员工在此两岗位上的优势与劣势,并以此考察该员工是否可胜任新岗位工作。(1)根据新岗位的工作性质及对人员的要求,初步选定目标人员。针对此部分人员,由人力事业部进行考核谈话。(2)谈话目的:通过谈话,掌握员工当前业务能力、对拟调整岗位的看法,对拟调整岗位的工作开展思路等方面情况。