文档介绍：规划院20XX年工作总结篇一:设计院20XX年工作汇报设计院20XX年年终总结汇报 20XX年,设计院在建设局领导下,在局党委的正确指导下,经过设计院全体员工辛勤工作共同努力,这一年成为设计院不断的成长和逐渐的走向成熟的一年。这一年设计院共签约设计合同34项,已收取管理费213173,90元,待收取管理费用xx万元,支出社保、医保、工资、培训费17元(不含办公用品开支),账上余额:3元。现将一年来的工作成效及新一年工作思路向在座局领导汇报如下: 一、20XX年取得的工作成效 1、20XX年图审费10元;返利2元;面积3㎡,其中差旅费:元,快递费用:元,工资扣除:元。 2、20XX年元月27日欠社保及工资总计:万元,20XX年12月22日欠工资总计:万元,社保已全部还清。20XX年累计还社保及工资:万元,还欠万元。 3、为拓展设计院业务范围,增强设计院技术支撑,我院已与湖南城市学院规划建筑设计研究院南昌分院进行过多次接触,并有几次项目合作经验,通过与大设计院的项目合作进一步提升了我院承接业务的空间。 4、经过一年来的项目实践锻炼,设计院新进来的一批员工的业务素质和业务能力有了显著地提高,基本具备独立完成小项目设计的能力。从以上工作情况可以看出,今年设计院的工作成绩好于往年,设计院的工作在稳定中进行,且上升潜力巨大。这反映了局党委抓住了市场机遇,也反映出我们县设计业务市场前景广阔。二、新一年的工作思路 1、为拓展设计院业务空间,提升设计院服务水平,建议增设一位业务副院长,主要负责跑业务。 2、目前我们设计院资质仅为建筑丙级,极大限制了设计院承接设计业务能力,特别是市政、规划类设计业务暂时都是套用设计院资质或与外面公司合作,现在xx县可以独立审查申报资质所需资料,建议把设计院能增项的资质都增下来。 3、借鉴企业营销模式推广我们设计院,建立设计院网页、借助广告、媒体等各方面宣传手段,提高xx县建筑设计院公众认知度,挖掘潜在业务。 4、为提高出图质量,加强技术审核,建议请张伦水来做建筑图把关,因图纸审核技术含量高工作量大,他对此提了一点要求:解决医保社保图审按每平方元收取费用或者是解决医保社保本人当年5万㎡内建筑面积不收管理费。 5、进一步规范设计院业务流程,强化责任明确分工,将设计院的管理水平提升一个台阶。去年在大家的努力下设计院取得一定的工作成效,但它已过去新的一年已经来临,设计院将在建设局领导下,在局党委的正确指导下,继续努力创新改变工作作风做大做强企业形象,让设计院在xx设计市场再上新台阶。篇二:20XX年度年终总结报告 20XX年度年终总结报告(报告人:研究设计院·XXX) 第一部分岗位职责简述我于20XX年12月25日,被公司任命为设计中心水工艺专业工艺1组(即工业组)组长,根据《员工岗位编制与职责手册》要求,以及20XX年部门领导具体任务安排的实际情况,我主要开展和完成了以下几方面的工作: 一、管理工作 1)工业组日常管理工作协助院领导进行工业组的日常管理工作,具体为配和院领导统筹安排工业组的设计任务,并对工业组的设计进度及质量负责。 2)工业组设计监督工作跟踪监督工业组的设计进度,督促技术人员按时完成相关设计任务,具体为负责把关工业组的设计质量,为技术人员提供技术指导与协助。二、设计工作 1)具体负责公司重大项目本专业的设计任务。2)具体负责本