文档介绍：仓储中心绩效工资管理制度篇一: 仓储中心员工绩效工资管理办法为进一步加强仓储绩效管理,充分调动员工作积极、主动因素,提高仓储工作效率和工作质量,本着多劳多得、优质优酬、效益优先、兼顾公平的原则,按仓储管理特点,根据仓储中心绩效管理要求,结合集团仓储中心实际,特制定本考核办法。一、考核对象: 考核对象:仓储中心片区领班、仓管员、仓储调度员、仓储统计员、行政文员、司机(机板车、铲车)。二、考核依据和程序: 绩效考核主要以各岗位职员的实绩与行为事实为依据,对各级人员实行逐月(定期结合平时)逐项评分。 ,物流分部将组织人员对各仓库进行考评。 ,根据各级职员的当月工作实绩与平时行为表现事实,由对该职员直属上级进行逐项定性量化评分并作评价(写评语),将考核结果告知本人确认后,交由部门经理审核。 ,并提出改进意见,如职员本人不同意主管考核意见,可向上一级主管提出申诉并由上一级主管作出最终考核,职员应理解和服从最终考核结果。 ,统计员再根据各级职员考评表,编制《员工绩效工资汇总表》报部门经理审核、总经理审批后送财务核发工资;仓库领班、仓管员绩效工资按期金额每月发放,其他级职员的绩效不与每月绩效工资相挂钩,但作为年终绩效的参考依据。三、考核方法: 仓储各级职员绩效考核采用定性(软性指标考核)与定量(硬性指标考核)相结合,实行百分制分级逐月量化考核方法。(一)、仓库领班、仓管员的绩效考核方法: 1、定量指标:仓库绩效指标。每月3日前,由物流分部组织人员对各仓库进行检查、评比。评比的内容:仓库的帐务处理及时率、帐、卡、物一致率、物资进出库准确率、物资的堆放、标识牌管理、安全卫生管理、档案资料管理等。评比规则与内容: 帐务处理及时率(20):仓库当天发生帐务必须在第二次上班前完成,帐务处理及时率为99%以上,得20分;帐务处理及时率为95%-%,得 15分;帐务处理及时率为90%-%,得10分,帐务处理及时率低于 90%,此项不得分。通过其系统帐进行抽查。帐务处理及时率=已处理完成的当天帐务数/抽查帐务数*100%。帐、卡、物一致率(20):仓库的帐、卡、物一致率应在99%以上,帐、卡、物一致率为99%以上,得20分;帐、卡、物一致率为95%-%。得分10分;帐、卡、物一致率低于%,此项不得分。通过其日常盘点数据资料、现场抽查相结合的方式过行。帐、卡、物一致率=帐、卡、物一致批数/抽查的批数*100%。物资进出库准确率(15):仓库物货进出库准确率应为100%,得15分; 仓库物资进出库准确率为95%-99%,得8分;仓库物资进出库准确率低于95%,此项不得分,通过各部门的投诉、系统帐、单据等方式进行抽查。仓库物资进出准确率=仓库物资进出准确批数/抽查的仓库物资进出批数*100%。物资堆放(10):仓库物资堆放整齐、合理,得10分;每发现一项错误或不良,扣2分,超过5项不良或错误,此项不得分。标识牌管理(10):仓库所有物资有清楚、唯一的标识牌,得10分;每发现一项不良,扣2分,超过5项不良,此项不得分。安全卫生管理(5):仓库库容干净、整洁,“十防”工作做到位,得5分; 每发现一项不良扣1分,超过5项不良,此项不得分。监督装卸(5分):搬运人员在仓库的各项装卸作业,仓管员必须进行现场指导、监督。装卸监督到位,得5分;发现一项不良扣2分,超过3项不良此项不得分。报表单证报送(5):仓库各项业务单据必须按要求及时报送财务部。报表单证报送及时,得5分;投诉经核实,每次扣2分,超过三次投诉经核实,此项不得分。档案资料管理(10):仓库各种单据、档案资料必须进行分类管理,存档。档案资料保存完整,得10分;每发现一次错误,扣2分,超过五项错误。此项不得分。仓储中心领班仓库绩效=所负责片区仓库月考评平均得分*50%。仓储中心仓管员仓库绩效=所负责仓库月考评得分*60%。 2、定性指标:仓储中心领班、仓管定性指标的各项评比细则,详见《现场管理(片区领班) 一级量化指标考核表:》、《仓库管理(仓管员)一级量化指标考核表:》。 3、附加评比项: 当月实际正常出勤天数(符合公司考勤规定全天满勤及带薪、法定假、婚假、丧假、工伤假、产假)/当月工作安排应出勤总天数X100%(加班为异常出勤不计入); 出勤率为100%,加2分;出勤率为95%-99%,此项不得分;出勤率为81%-94%。扣2分;出勤率为51%-80%,扣5分;出勤率低于50%,不参加当月绩效考评。工作纪律:旷工每次扣3分;迟到、早退或脱岗每次扣1分;违反工作纪律或公司规章制度视情节轻重每次扣1-5分不等。突出贡献:主要指除认真履行岗位职责,圆满完成工作任务外,有开创性工作项目及为公司