文档介绍：长青树LEANMANUFACTURINGSYSTEM精益生产系统长青树第一单元精益生产及精益企业WhatShallWeTalk….?内容安排长青树①生产系统的发展简介②市场竞争及全球化③精益思想和精益企业④精益生产系统的五个要素⑤标准精益企业的实践WhatShallWeTalk….?内容安排长青树LeanThinkingandLeanManufacturingSystem(1-1)精益思维和精益生产系统StartingwithToyotainthelate50’sandcatchingoninthemid-80’sinthereminderoftheindustrialworld,eakeystrategyformanufacturers起源于20世纪50年代丰田汽车公司,,(1-2)制造系统演化史HenryFord⊙Assemblylinemassproduction⊙Produceinhighvolumewithlowvariety⊙Singleskill福特首创的装配线是大规模低品种生产方的代表,工人被当成工作的机器ToyotaProductionSystem(TPS)⊙Just-in-TimeProduction(produceonlywhatisneeded)⊙PullSystem⊙Highvarietytomeetcustomerswants丰田系统是建立在准时化观念上的拉动式生产模式,petitionandGlobalization⊙Shorterleadtimeandontimedelivery快速并准时交货⊙Growthemix,specialconfigurations需求品种增加,特殊定制⊙Maintain/improvequalityandreduceprice不断改进质量及降低销售价格⊙ingshorterandshorter产品的生命周期越来越短⊙Noboundary,businessglobalizevillage无国界,业务“地球村”(2-1)petitionandGlobalization(2-2)市场竞争及全球化产品生命周期产品种类长青树(3)Lean-”精益”释义(lean)精益-形容词:无肉或少肉,少脂肪或无脂肪,文体或措词简练(fat)反义词:肥胖的,多肉的,过重的,不结实的,过分肥胖的,丰满的,粗短的,肥大的,软的精益生产:通过消除企业所有环节上的不增值活动,实现连续的信息流,物流及现金流,从而达到降低成本,缩短生产周期和改善质量的目的长青树WhatisLeanManufacturing(4-1)什么是精益生产-五个原则站在客户的立场上从接单到发货过程的一切活动象开发的河流一样通畅流动按需求生产没有任何事物是完美的不断改进降低成本,改善质量,petitionAdvantageOfALeanEnterprise在三到五年的时间里:◎生产时间减少90%◎库存减少90%◎生产效率提高60%◎到达客户手中的缺陷减少50%◎废品率降低50%◎与工作有关的伤害降低50%……否则,要检查一下你有哪里做错了!(4-2)精益企业竞争优势