文档介绍：地税强化制度管理篇一:地税分局进一步建立和健全税收各项管理制度***分局进一步建立和健全税收各项管理制度为了坚决贯彻落实旗局下达的20XX年税收重点工作,突出抓好“依法治税、从严治队、优化服务”三项工作任务,***地税分局日前制定并健全了一系列管理工作制度,以确保年度计划任务的顺利完成:一是全面落实税收管理员职责转变,创新税收管理员制度。改变管理方式,实行风险对应的专业管理,从征收变为服务。管理员主要从事制度性安排并落实资料归档制度、调查、核查、巡查、宣传以及日常纳税服务等工作。加强领导分户定责,跟踪管理。落实一把手带队巡查、复查制度。优化业务流程,强化业务衔接;二是规范税收执法行为,制定税务人员奖惩制度。建立了领导分工负责,简捷高效的工作机制,坚持公平、公正、公开,有错必究、奖罚相当。教育与惩处相结合原则,强化“两权”监督。建立健全教育、制度监督并重的惩防体系;三是优化纳税服务质量,着力改善服务环境。以纳税人满意为落脚点,将全心全意为人民服务的宗旨观念渗透到地税工作的各个方面,达到以纳税服务促进税收征管的目标,在优质服务中促进管理增效。制定了***地税分局首问责任制、纳税服务承诺制、管理员制度、税收巡查制度、车辆管理制度、安全保卫制度、卫生管理制度、资料室管理制度;四是加强机关作风建设。以“廉政风险防范、风险点查找”为契机,切实加强机关作风建设,坚持着装上岗,实行挂牌服务,严格工作纪律,按时上下班,严格请销假制度。篇二:地税局强化组织收入工作措施确保完成任务地税局强化组织收入工作措施确保完成任务地税局面对收入基数不断抬高,、税源结构单一、税源存量缺乏、税源存量与计划任务不匹配,、经济税源不足,、欠税清缴难度大、收入进度缓慢等严峻形势,不断增强紧迫感、危机感、责任感,进一步强化组织收入工作的措施和手段,全力以赴做好组织收入工作。一是成立加强组织收入工作领导小组,主要领导亲自抓,将收入增收责任层层分解、落实到人,确保组织收入有序开展,工作富有成效。二是进一步明确县局领导和责任部门挂钩重点、难点税源企业,有效解决税收征管中的难点、热点问题,深入企业、深入纳税人提升纳税服务质量,有效解决好服务纳税人最后一公里问题。三是加强纳税户的户籍管理,对大宗土地出租加大日常巡查管理力度。四是严格发票管理,对未达起征点用户严格按照国家税务总局规定供应发票。五是对已领用工程款未开具发票的施工企业进行检查,稽查部门加大对已稽查出的税款组织入库,联合公安经侦加强打击税收违法行为。六是加强房地产税收和土地使用税税源变化管理,对资产增值部分税收严格征管,严格按照土地成交价格计征税款。七是加强房地产企业的税收征管,对企业所得税预征、房地产企业预售收入应征税款进行及时组织入库,加快土地增值税清算结果应补缴税款的入库工作。八是强化税源的动态监管,对重点项目的工程形象进度和实际拨款进度进行动态监管,做实税收预警和税源预测分析及税收评估工作。九是加强沟通、协调,上下联动,尽心尽力,全力抓好组织收入工作。篇三:强化反腐倡廉制度建设促进地税工作全面发展强化反腐倡廉制度建设促进地税工作全面发展渭南市地方税务局近年来,渭南市地方税务局在反腐倡廉建设实践中,自觉以《实施纲要》为指针,始终把制度建设放在十分重要的位臵来抓,坚持以?带好队、收好税?为宗旨,以权力制约为重点,以过程控管为主线,采取多头并举