文档介绍：银行员工学****执行力心得体会大家都知道金融界的发展是最难预料的,要想在金融街占据一席之地,我们就要有良好的忧患意识以及执行能力,只有这样,才能抓住时机,得到自己想要的东西。执行力不是轻易就能有的,是要经过培训的。接下来,小编就为大家介绍一篇银行员工学****执行力心得体会,大家要是有兴趣的话,可以看一下!在全辖中层管理人员学****会上,我和全行中层干部及城区网点主任一道,认真听取了行长就如何提高中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。行长用精辟的语言,从细微处着手,宏观上把握,结合行长在省分行党委中心组学****班上的讲话精神,为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,即分析了行当前面临的金融形势,也对我们各级中层干部提出了要求,对此我深有感触。下面我就根据行长的讲话精神和自己的感知感悟,结合自己的工作实际,谈谈自己的肤浅认识和体会。一、认识中层管理人员执行力的重要性。记得前不久我看了由一本由着名的管理培训专家方永飞教授所写的《赢在中层》一书,书中提出:中层是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是企业得以生生不息的创新源泉!在汤行长的讲话中也提到中层管理,“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节。”中层,“是我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物”。一句话:中层管理人员既是执行者,又是领导者。他们的作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。决策层对各种方案的制定,需要得到中层的严格执行和组织实施。对于支行来讲,我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置,是贯彻落实支行工作目标和任务的关键。我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工,最终实现支行每一个具体经营管理目标,并带领全所员工确保任务目标完成的责任。二、对“三带头”“三表率”和提高中层管理人员执行力的理解。任何一个战略意图都是靠人来执行的,虽有好的制度作“支撑”,但执行的“人”不力仍然是一句空话。各级行中层的“带头、表率”作用,是贯彻执行各项制度方法的根本保证。中层干部和业务主管部门即是任务目标的执行者,也是督办、协助者。而工作目标能否得以实施、是否发挥作用,还要靠我们基层网点员工来体现和验证。行长在讲话中提到的“三带头”“三表率”对我行各级管理层的员工都有着重要的指导作用,我们都要不折不扣的遵照执行。下面我就自身对“三带头”“三表率”的理解谈谈自己的体会。、带头主动学****做创建学****型银行的表率。行长在讲话中指出“学”与“时”相结合,就是“要与时俱进地学,我们的学****要紧密结合时代和当前发展的需要”;“学”与“思”相结合,就是“要结合本身的实际来思考,而不是被动和机械的学”;“学”与“用”相结合,就是要“在实践中检验和完善理论,再反过来指导实践”。以前我学****确实存在着学****是领导安排或者是为了获取文凭而学****的观念,没有真正“把我们很有限的时间和精九放在非常需要学的内容上,增加学****的针对性和有效性。”做为基层分理处主任,我们要结合自己的实际情况,转变这种观念,由被动学****变为主动学****由要我学****变为我要学****学****政治理论,提高政治思想觉悟;学****英语等文化知识,提高的文化水平;学****省行、市行下发的文件精神,提高经营管理水平;学****电脑及oa系统知识,提高办公自动化操作能力;学****法律和我行规章制度,提高经营法律意识。不仅使自己的思想政治素质和业务素质得到不断提高