文档介绍：万象集团行政人事部年人力资源规划(草案)丁红年月日年人力资源规划(草案)一、、定编、定员、定酬,大胆改革,稳步调整。.人员比例:根据国家有关定编文件和有关行业定员标准以及企业设计有关定员编制规定,非生产人员的编制≤%,二级单位非生产人员的编制≤%。(参考文献:《企业非生产人员定编人数计算方法》)按照这个理论,本公司的万象门厂、顾阳门厂应属二级单位,但公司目前是纳入一体管理,故非生产人员占员工总人数的%~%属合理范围。生产人员包括各工序作业人员、成品库打包工、搬运工、货运司机等岗位;非生产人员包括营销、生产管理、财务、行政、技备、采购、库管等岗位。.工作时间:全年有效工作时间按天计算。.产能:顾阳门厂按./.配置,平均樘/;万象门厂按./.配置,平均樘/。打包:、门平均按樘/,、、、门平均按樘/。搬运:、平均按樘/,、、、门平均按樘/。.薪资福利:薪资福利总额按照销售总额%~%预设。二、年目标全年生产总目标万樘,其中万象门厂万樘,顾阳门厂万樘;全年销售总目标万樘,销售额万元。详见表一。表一年总目标生产部门产品品类单价(元)产量(樘)销售额(万元)万象门厂低配高配顾阳门厂低配常规丁级低配常规防盗常规丁级非标型新工艺门------其它------------合计三、历史数据分析(一)年销售量生产量人员编制月份行政财务技备质量采购成品库材料库生产管理生产销售合计万万月月月月月月月月月月月月平均........说明:.成品库人中人为打包工,人搬运工(其中人上车),人为司机,人为库管人员;生产人员人。.年人员编制人。其中生产工人(含打包工、搬运工、司机)人,非生产人员人。非生产人员所占比重为.%。.年工作日按天计算,平均日产樘,平均产能为:÷=.樘/。打包工平均产能为:÷÷=樘/天。搬运工(上车)平均产能为:÷÷=樘/天。分析:全年人员更新频率较高,新员工多导致技能水平低下、返工返修较多和窝工现象,待料、停电限气等造成生产不畅,故全年各项日均产量偏低。实际人均产能应调高。.年销售额约万。若按销售额%作为该年员工工资总额,则年员工月平均工资=万×%÷÷≈元。(二)年历史数据、人员编制销售量生产量人员编制月份行政财务技备质量采购成品库材料库生产管理生产销售合计万万月月月月月月月月月月平均.........、生产量①顾阳门厂人均产量年-月顾阳门厂人均产量月份月月月月月月月月平均值产量人数工作日