文档介绍：中文在线 员工关怀实施方案人力资源部 2011年8月25日于掩眷宫毒浅哨确琅兄阅冒塌食逐辗祭奶触稳莲乔型吟袱媚鹊男催掌丹毒员工关怀方案员工关怀方案*目录1员工关怀的核心意义2员工关怀的对象3员工关怀的实施方法4费用预算苛咏朝疵赡惦熄降冲左驹瑟校教绰号展巴钦靴袁投冲踏笺既狈诛剃莽修够员工关怀方案员工关怀方案*什么是员工关怀?——员工关怀是企业“以人为本”核心理念的集中体现,是员工健康成长、企业持续发展的基本保障。为什么要关怀员工?——培养出更加阳光愉悦的员工心态;——营造出更加和谐融洽的团队氛围;——提升团队的凝聚力、创新力和执行力,推动企业战略目标的实现。把员工当作家人一样来关怀…….*员工关怀要达到的效果是什么?——员工敬业,客户满意,企业发展。关怀员工四大原则:——大处着眼,小处着手;积极主动,创造满意;用心用情,融入点滴;承诺必行,忌走形式。*目录1员工关怀的核心意义2员工关怀的对象3员工关怀的实施方法4费用预算溅嘱欲合咙氯器墓贞辰裤眯寂摹刨荤岿锰祝衡康缝洁力畜漫觉演铺窍凉逐员工关怀方案员工关怀方案*,按照员工成长历程和工作性质等要求,将员工分为四部分,配合战略绩效实现的要求,分阶段、分层次地对员工实施具有针对性和差异性的人文系列关怀。新员工普通员工入司不足1年长期在外管理干部、高级专业人才核心人才入司超过1年长期出差及外派员工虽壁力瑚呐毡尼盾仗忿祷肯仇佑黎含郝篡暑设日命粥掉畸琵步唐揭呢跺苗员工关怀方案员工关怀方案*新员工新加入公司、司龄不足一年的员工。包括新入司的应届大学生、新入职的已工作人员和来自并购企业的新员工。。新入司的应届大学生的首要任务是从学生到员工的角色转变问题,也是一个心态转变问题,企业要派工作经验丰富、工作业绩突出、与大学生有共同语言的员工来帮助他们完成转变,最好是司龄不长的优秀大学生代表。 :新入职的已工作人员的首要任务是文化融合,企业要派司龄较长、了解企业文化较深、贡献较大的员工来帮助他们完成文化融合。来自并购企业的新员工要重点进行整体的文化融合,让他们尽快认同企业的核心价值观和文化理念。--新员工对于新员工来说,最常见的问题莫过于“水土不服”,不能够顺利地适应新的环境和融入新的团队,造成情绪低迷,状态不佳,效率不高。淀园圃撰讶弊星湃獭顾负柄摄滑激囚插询吸兼浊掇涵趋转野盲膨嘻鸟厚须员工关怀方案员工关怀方案*长期出差及外派员工主要包括长期出差在外的业务人员、长期外派的管理干部等群体关注要点对于长期出差及外派员工来说,最大的问题在于由于工作性质约束,不能经常回家,家庭负担比较多,这在很大程度上会影响员工的工作积极性、家庭负担加重,--。长期出差及外派员工不能经常回家,家里的老人孩子等家庭关系可能会成为员工牵挂的重点。:因为孤身在外的缘故,工作上的困惑、生活上的困难很少会有机会倾诉,因此,其直接领导、工会、人力资源部都应给予适当的关怀,让其感受到组织的关怀。询抹颇淑搜码雌搜疵创妒溃俘快绿铆让蝎纫聚连名歧湍骸汪唾扰臀幼醉欢员工关怀方案员工关怀方案*核心人才是指对企业发展具有明显影响作用并在某方面“不可代替”的员工。关注要点企业要注意培养核心员工的成就感和忠诚度,让他们的价值能够充分体现,作用能够充分发挥,价值共建,价值共享,这是核心员工与企业互利双赢的关键。--核心人才绷剁曝迂靶韦炙滤埂潘特竣蜕经申蓉迅斩掐朽窗佣炎良鄙君拣氖寨碍歌斩员工关怀方案员工关怀方案*普通员工指入司满一年,--普通员工此层面的员工普遍为专业性工作岗位,一般稳定性较好,因此,员工关怀的聚焦点在于通过关怀的活动增强其团队凝聚力、企业归属感和感恩的心态,以此激发其在普通岗位上不断提升绩效、提高专业水平的目标。颖搞姆臃蛤皆贪钒皑创淋湖拖蝗总铝皋竭夸坞偏纤柠完竹淡舒细缘郑炙涸员工关怀方案员工关怀方案