文档介绍：西北工业大学胡壹军
西北工业大学西安傲蓝机电科技有限公司
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2010年9月
现代设备管理讲座
面对越来越严峻的能源问题,节能降耗、保护设备、提高设备效能将是每一个企业的生存之本。
第一讲设备管理及其发展史
一、设备管理在企业中的地位(作用)
1、几个名词含义
设备:
经典含义:可供长期使用,基本保持其原有的实物形态和功能的劳动工具和
物质资料的总称。
现代含义:可提供折旧的固定资产的总称,国外称:有形固定资产的总称,
如:建筑物、机器、工具等。
按用途分:
生产工艺设备:直接参加工业生产过程的设备。
辅助生产设备:服务于生产过程的设备——动力设备、运输设备、传导设
备等。
科研实验设备:用于开发新产品的各种测试、计量设备。
办公设备:计算机、复印机、打字机、摄像、录像机等。
生活福利设备:医疗卫生机械、炊事机械、文体器械等。
按生产主要程度分:
关键设备:在生产过程中起主导、关键作用。
主要设备:起主要作用、机械行业上修理复杂系数5以上的设备。
一般设备:简单、价格便宜、维修方便的设备。
按适用范围分:
通用设备:适用于不同行业不同部门的,如变压器、电机、金切
机床等。
专用设备:只适用于某个行业的特定设
备,如炼钢炉、纺织机、造
纸机、造币机等。
管理
利用五种资源(要素)——人、财、物、信息、时间对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理,以达到特定的目的。其中人最重要,要以人为本。
管理应该是开放式的管理,要与外界交流互动。
高层管理:战略决策;中层管理:管理决策;基层管理:执行决策。
管理——计划、组织、执行。
2、设备在企业中的地位
(1)是企业生产的物质技术基础——马克思说;机器设备是生产的骨骼
和肌肉系统,可见,没有机器设备就没有现代化的企业。
(2)是企业固定资产的主体——在固定资产价值总额中,一般占到
60%~70%。
(3)在生产力中具有决定性的因素——毛主席讲:兵要精,武器要好。
3、设备管理在企业中的地位:
(1)是企业生产管理的基础工作。
生产中的各个环节和工序要严格地衔接与配合,生产的连续性主要靠设备的正常运转来保证,一旦故障停机,环节就会中断,全线就会停顿。所以,只有加强管理,正确操作,精心维护,使设备处于良好技术状态,才能保证生产的连续性和稳定性,所以说设备管理是企业生产管理的基础工作。
(2)是产品质量的保证。
质量是企业的生命,必须靠精良的设备和有效的管理,否则就会出现次品和废品。
(3)是实现安全生产和环境保护的前提。
如果管理不善,就会导致设备事故和人员伤害,所以设备管理人员必须重视,为安全生产和环保创造良好的前提。
(4)是降低生产成本、提高经济效益的重要保证。
产品原材料的消耗、能源消耗、维修费用等都摊销在产品的成本上,都与设备直接相关。设备管理影响到产品成本的投入,影响到企业的产出,所以要向设备要产量、要质量、要效益。
(5)是企业长远发展的重要条件。
企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,需要不断采用新技术、开发新产品,依靠科技进步,提高装备水平,实现企业的长远发展。
二、设备管理的特点
1、技术性强
现代生产设备是现代科技的载体,所以设备管理具有很强的技术性。现代设备包含
了机械、电子、光学、液压、计算机等许多方面的科技知识,比如:一台数控加工中心,
它的操作都是程序化,稍有不慎就会出大错,它的使用、维修均需要一定的专业知识,不
懂技术就很难管好这些设备。案例:2005年西安东方厂在维护一台数控加工中心(意大
利产)时,操作工盲目拆卸液压系统的液压泵,结果造成液压系统无压力,设备不能正常
工作。
2、综合性高
(1)现代设备是多门科技的综合应用。
(2)设备管理的内容也是综合性的——有工程技术、经济财务、组织管理。
(3)为了获得设备的最佳经济效益,要对设备实行全过程的综合管理。
(4)设备管理涉及到物资准备、设计制定、计划采购、方案论证、经济预算、质量控制等
方面业务内容。
3、随机性大
因为设备故障具有随机性,使得设备维修及管理也产生随机性。设备管理必须要有应
对突发故障的能力——信息畅通、器材准备、组织严密、指挥得当等。
4、全员参与
现代企业管理强调应用行为科学调动广大职工参与管理的积极性、主人翁精神,实行
以人为本的管理。现代设备技术上越来越复杂,管理的综合性更加迫切需要全员参与,形
成良好的设备管理系统,才能搞好设备管理。
三、设备管理的发展史
1、设备管理方式的演变
设备管理的发展过程,基本上可分为三个主要阶段:
(1)事后维修阶段
产生了故障再修理。主要在18世纪后期,即英国的工业革命之后,显然坏了再
修是比较消极被动的阶段。
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