文档介绍：领导力与执行力
2017/11/10
1
学****公约
积极参与
稻穗心态
相互依赖
保持秩序
遵纪守时
2017/11/10
2
第一章魅力领导
一、领导力的来源
二、领导力之激励能力
三、建立领导的特质
四、因情境而异的权变领导
2017/11/10
3
领导
影响力
一、领导力的来源
1. 领导的意义
过程:使用非強制性的影响力来指导以及协调组织团体中成员的活动,以试图试图成团体的目标。
性质:领导是指能否成功的使用影响力以达成既定目标的一种品质或特征。
2017/11/10
4
2. 领导VS管理
领导
管理
艺术
感性
效能
影响
科学
理性
效率
要求
2017/11/10
5
寻求稳定
探讨革新
循规蹈矩
独辟新径
维持原状
提高发展
注重企业结构
注意人力资源
依赖控制
激发信任
目光短浅
目光远大
盯着结果
看到希望
是将事情做正确的人
是做正确的事情的人
管理者
VS
领导者
2017/11/10
6
权力
   能力
   魅力
3. 影响力的来源
2017/11/10
7
二、领导力之激励能力

意义:激发员工的动机,使其具备发挥能力完成工作的意愿.

刺激
行为
刺激
需求
行为
态度
改善员工行为,必须从三方面着手
了解掌握员工的
根据需求,找到适当的方法,手段
启发员工良好的
2017/11/10
8
经典案例:
某公司为解决一技术难题,贴出一海报,规定谁解决该难题就提拔他为工程师。现有三人:工程师、技术员、一般员工。问:
1、三人之中谁的积极性最大?
2、在什么情况下三个人的积极性都不大?
3、海报应该怎么写,才能促使三个人的积极性都最大?
2017/11/10
9

诉诸于-----以人
诱之于-----以人
晓之于-----以人
动之于-----以人
二、领导力之激励能力
2017/11/10
10