文档介绍：工作分析计划书
工作分析计划书
工作计划表
工作分析计划书一、计划的目的为高效地开展公司的工作分析,科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析,特制订本计划。二、,制订各部门工作说明书。2.
工作分析计划书一、计划的目的为高效地开展公司的工作分析,科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析,特制订本计划。二、,制订各部门工作说明书。,制订各岗位的职务说明书。。三、计划职责该计划主要由人力资源部经理负责,各部门相关人员予以协助。四、工作分析的目的说明根据集团发展战略和人力资源部为集团人力资源开发制定的发展规划,决定实施工作分析。此进行工作分析的主要目的,是为了配合集团进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订,通过工作分析来了解集团分公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力,掌握各岗位的相关正确数据。五、 、工作分析的内容说明根据集团分公司内部的实际部门设置与人员配置状况,此工作分析的主要内容包括确认各分公司内部部门设置、各部门内部岗位的确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能等,最终完成岗位说明书和岗位规范的制定。七、工作分析的方法选取说明根据集团分公司的人员配置情况,此工作分析采取的主要方法是问卷调查法、访谈法和观察法。八、·市场工作计划书·教学工作计划书·会计工作计划书·招商工作计划书·服装店工作计划书·项目计划书·企业计划书·培训计划书·创业计划书模板 、工作分析的步骤及相关人员、,需要做周密的准备;不仅需要人力资源部各人员的团队行动,还需要各分公司行政人事部的协助。项目小组的框架图如下:](部门工作分析问卷和岗位分析问卷) 各分公司所属事业部总经理、分公司总经理、部门经理、员工 xxx (部门工作分析问卷和岗位分析问卷) —— xxxxxxxxx 3—4个星期(包括分公司除总经理岗位外各岗位)(岗位分析问卷) 各分公司部门经理、员工各分公司行政人事部 3— 3— 5— 7— xxxxxxxxx 1个月——— xxxxxxxxx 3—4个星期(包括分公司