文档介绍：关于评选优秀员工的通知各部门:为了鼓励先进,有效激励表现优异的员工,公司决定开展2014年度优秀员工评选工作。具体安排如下:一、评选方案及相关表格,见附件二、评定小组第一次会议:2015年1月27日下午14点。请各部门将本部门选好的人员及部门自荐人员的《评定表》,完成基本条件、自评及部门经理评分的填写。带入到会场中,由评定小组对部门上报人员进行综合评分。三、优秀员工候选人的比例为十分之一,不足十人的部门按一个人申报候选人,评定小组从上报的人中选出八位得分最高的作为2014年度优秀员工。四、部门主管及经理参与本次评选。五、如有疑问,请致电行政部。行政部2015年1月26日2014年度优秀员工评选方案一、目的为全面了解、评价公司员工2014年度的工作成绩,有效激励表现优秀的员工并树立公司模范,营造人性化的管理氛围,鼓励全体员工更好的工作,特拟定本方案。二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。三、评选范围:1、公司所有正式员工(非试用期);2、石总经理、徐总经理不参与评优。四、评选名额:优秀员工8名五、成立优秀员工评定小组 1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可,形成客观和公平的工作氛围。   2、优秀员工评定小组的组成:(1)部门负责人  (2)2013年度优秀员工3、评定小组的职责:(1)召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;  (2)评定各提名人选的考评情况并给出结论。4、输出:评定小组成员名单申报提名人选1、各部门负责人推荐出本部们表现优秀的员工2、员工依据优秀员工的评定标准,可以向部门经理提交自荐书,3、输出:《优秀员工申报表》七、确定优秀员工评定标准1、优秀员工的评定标准为德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面,每方面确定三至五项具体指标,形成《优秀员工评定标准》;2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同;3、输出:《优秀员工评定标准》七、对候选人进行考评1、评定小组协同行政部对候选人进行考评2、考评流程:(1)候选人及部门负责人根