XX地铁管理信息系统规划及方案设计项目培训计划调整方案.doc

文档介绍：资料尽在此2001年广州地铁管理信息系统规划及方案设计项目培训计划调整方案培训项目计划培训时间地点人员范围人数培训内容培训目标备注4月9日至4月13日2小时广州项目小组不限管理流水线了解管理流水线的基本结构,管理流水线的优点,管理流水线和IT的关系,管理流水线的实现过程张后启博士讲解4月9日至4月13日广州项目小组不限BPR/ERP/CRM基础培训在项目启动大会前进行宣传,让公司领导和骨干业务人员从总体上认识这次项目的意义。汉普王玉荣讲4月16日至4月27日(1天)广州项目小组不限地铁行业发展概况培训地铁行业资深顾问介绍世界地铁的概况,加强项目小组对地铁行业背景知识和特殊性业务的认识,有助于现状调研和需求分析的准确性。4月14日至4月15日(1天)广州公司领导、项目小组不限IT规划方法论培训学****经典的IT规划方法论,初步掌握基本的工作原理和工作方法4月16日至27日(1天)广州项目小组、其它IT人员不限地铁行业IT技术应用培训地铁行业资深顾问结合世界一流地铁公司的实际情况介绍IT的适用领域、应用策略以及成功经验,项目小组在方案设计过程中有所参考和借鉴。4月16日至4月18日(3天)广州公司领导、项目小组、业务骨干不限BPR培训全面系统地介绍BPR的形成和发展,BPR的理论体系,BPR的适用范围、成效等另外按1000美元/天收费4月25日至4月27日(考察3天,行程5日)香港项目小组10考察标杆企业-----香港地铁公司通过参观香港地铁,明确学****和改进的目标。住宿费用由地铁公司负担5月10日至5月11日(半天)广州公司领导、项目小组、业务骨干不限ERP/CRM/SCM和电子商务应用体系培训了解当前的应用主流产品(如ORACLE)、技术和未来的发展趋势。让公司上下了解自身岗位在IT体系结构中的位置。了解主流软件体系。ORACLE顾问讲解,此后每周半天5月28日广州项目小组不限信息系统实施项目管理培训学****基本的实施方法