文档介绍：薁中层管理人员访谈提纲袁荿一、请谈谈您所辖部门的情况?蒃管辖部门的具体职能是什么,部门人员情况(几个人,人员来源,年龄,专业及职业结构情况),在这方面存在什么问题?(人员短缺或富余,人员素质不符合岗位要求等)芄部门内部人员之间协作关系如何?是否需要大量的协调工作?存在什么问题?蚁本部门由谁直接领导?哪类工作可以由部门内部人员决定,哪类工作必须由您决定,哪类工作必须由分管领导决定,哪类工作必须由一把手决定,哪类工作必须由领导班子共同决定?您认为这样有什么不便之处或不合理之处?膆本部门与其他哪些部门之间有协作关系?在日常工作中如何协调与这些部门的关系?存在哪些问题?你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导?袆您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。蚃(一)人员规划与配置莁您认为公司人力资源管理的现状如何?芈您觉得有必要改革或者重塑公司的人力资源管理么?为什么?羄有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划,谁制定?肃现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配(员工年龄、流动率、素质)?袈人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥,人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流,如何沟通?直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何?艿人员流动率是多少?人员流动的原因是什么?(调入或调出)莆是否有专人负责招聘计划和招聘工作?薂招聘小组与各用人部门的关系:招聘工作是否服务于需求,是因岗设人还是因人设岗?用人部门提出需求时根据什么来确定需求?招聘部门如何开展工作?最终决定权在谁?薈招聘程序?肆招聘来源及方法:高校招聘,社会,其它渠道如推荐、猎头?蒅有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?羂招聘标准,是否有完善的标准,标准由谁来制定,是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?莈是否有对招聘工作的考核及反馈?膈工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长?薃员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大?公司现阶段为员工提供发展多方面能力的机会吗(如外派学习,岗位交流,员工培训等)?莁(二)培训与发展聿公司有无培训计划?腿有哪些培训,新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训?羆有无培训制度,培训经费,培训人员教师来源?袀公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段?衿你认为各级员工的培训有必要吗?对我公司的发展有多大的影响?羆公司现在有无管理人员的聘任(或任用)制度?肄管理人员任用的标准是什么?蒄晋升体系,公司是否同时有几条跑道,如管理,技术,营销等?薀有无员工在职务晋升方面认为不公平?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?肈对员工有无职业生涯规划方面的职业辅导?莆是否有不合格员工被淘汰?羃(三)考核与评价芀有无完整的考核体系及制度?袅对研发及销售人员有什么独立的考核办法,效果如何?薅考核由哪个部门负责推行实施,参与者是哪些,考核期限、考核标准如何制定?莂考核结果是否反馈给个人,与薪酬及晋升挂钩的情况?肀员工对考核的反映,满意与公平?羇(四)薪酬与激励蚃各级员工对公司