文档介绍：资料承包合同发包方:(以下简称甲方)承包方:(以下简称乙方)经双方友好协商,由甲方将新疆广汇米东新天地5#、6#、9#、10#楼工程施工技术资料发包给乙方制作;具体达成协议如下:一、承包范围(建筑面积):米东新天地5#、6#、9#、10#楼施工技术资料编写,(不包含施工日志)三、工期要求:依据工程合同工期交工。四、验收要求:符合当地资料检查、管理部门的验收要求五、移交方式:竣工五方认证完毕后,移交给甲方、档案馆六、付款方式:按月付款,每月30日付款,资料最后一个月费用,待工程交工五方认证完毕,移交资料甲方、档案馆前付清余款。七、违约责任:乙方必须及时准确的编写资料,甲方应该给乙方提供一切现场的相关的变更,且发生变更应及时通知乙方,甲方的施工人员应与乙方配合,当需要建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位盖章时,甲方应该给与全力配合乙方,提供车辆便利(因施工现场与相关单位距离太远)。现场制作好的试块应由甲方派车送到指定试验室。应甲方试模不到位原因造成的试块制作不够,由甲方负责相关责任。如乙方违约,甲方将下浮总价的10%;如甲方违约将给与乙方上浮10%结算。八、本协议双方签字后生效;九、本协议一式二份,双方各执一份。发包方(甲方)签章:承包方(乙方)签章:签订日期:**年7月日工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容:1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标,协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;②工程部根据建设项目需要,可设经理一名,副经理一名,土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合,根据工期、质量目标设专题会议;②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00),班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%,漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查,由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00),组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加,建立评比标准,进行现场讲评,及时组织竣工工程初步验收;②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;③工程部各岗位实行书面总结、计划,分周报、月报及分段目标报告制;④写出管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责,接受总监领导;②按周、月、年制定生产计划及总结,协助制定项目目标、协调