文档介绍：薅####股份有限公司并购整合流程芁蒀可行性报告baogao葿项目小组蚆总裁蚄战略部衿制定并购计划并购是我公司实现战略目标的主要手段之一,也是提高公司市场份额、把主业做大做强的重要途径。因此,公司应在每年的战略规划中明确并购方向、目标,并由战略部制订出并购计划。腿1、、高管人员提出并购建议;蒅行业、市场研究后提出并购机会;膄羂草签合作意向书目标企业的要求。:芃蒁项目小组膆并购工作组莄评估及资料收集莁并购与整合方案符合战略规划的要求;优势互补的可能性大;投资环境较好;利用价值较高。:袇蒅项目小组螄主合同、关键文本并购的理由及主要依据;并购的区域、规模、时间、资金投入(或其它投入)计划。芀2、成立项目小组蚇蒆总裁袂审议、谈判公司应成立项目小组,明确责任人。项目小组成员有战略部、财务部、技术人员、法律顾问等组成。:腿膈签约外部环境分析,(经营环境、政策环境、竟争环境)莅莃资料传递及沟通内部能力分析袂袈资产交接及目标公司的接管并购双方的优势与不足;经济效益分析;政策法规方面的分析;目标企业的主管部门及当地政府的态度分析;风险防范及预测。,法律顾问负责政策法规、法律分析,提出建议。,制定工作计划,:芅合作方式;新公司法人治理结构;羂职工安置、社保、薪酬;公司发展前景目标。。。:肄并购价格及方式;财务模拟及效益分析。:罿业务活动整合;组织机构整合;管理制度及企业文化整合;。、磋商,,,并进