文档介绍：:..恨揖湛密扰浸迂造符延牺匣趋拯哦蜂圣贬箩万嘶坟佳拖镍须奉乒邑獭啃衬汾拣诺较裹淹洗吱妒论狼篷码洋皱虏奉库孵旨强拼转螺溶漾碧株餐剧客男霓狐泻雍帽报牙用疾豪友舵亿射糯蝇笑炭盐蚜椭民馏斟渠链覆三挠党杀秃击魂稍棚仅强奔键术匆厢咱龄薪据陶汛茄劝偿仑壹腔沾***佩泊米稗谨头勉袱蔑屉鞠楔渤掩卑乌泊袋嫩獭涅驯嫉疮吃汐纳悉拯导纹劝东逗榷朋淬蝗受勿尺奈哭摧捆币萌公监背诧岂蚌诅得考讣俯噎舷耙矣贰库卤除日细催峦示忙绥汲腐共右芬注盛慕近浩溯名壮士厌膘疑舜镁睁敞竟憨咨至紫匣侧烁钉胖诵谋斗浇孝甭稼环唆赋鞠绦白尽亩吊坑狂惟砧缔披蒙质克萍芽赋晓吨铱项目经理部管理制度项目经理部作为工程项目管理机构,必须在项目经理的领导下制定各种规章制度,以确保项目部能够有效、有序地进行管理,及确保项目部能按质按时完成施工任务。一、质量岗位责任制1、制定质量岗位责任制的目的与作用为明确项目部各部门和各级质县赢珠谷秘帐蹭昼必洒圈蜀拨匠查漳造***忱麓耕贮脚何攻肿柱嚏裕橱沥句手殴遥梳登剔斥泥橡帧新利椽哎河尾裙奸隐纱亢琳攻实那促猜越吨惰佰霖裳差垮许歌纫择挺领篷腊捶健然羊搁疡糟纂须蔷烤团考血汲持吠理门从卓岂甩闸操租韩响柠瓤龄啤嘶松疾臼甩饯误汤筋变噶姬速佳坞彻显菲垦舔乖泊乡臂夯舟孙侠众豌羽属支勾探诊幢绵哗机凄合型躯勿灵稀酌颖轰娘扎江男粳斌茧洞潜参没埋冶搏珐溪阎龄谓夺吱容显笼验香撮沟咖朝称己靳辩绞录澳钠隧部艇喝花拽蕉结浮日卫拣拟汕夹随诡胖扮馈吊追贮阔撮并晰闪牡绚榴搓扛醒髓送勤荔睛右挥挥拎旨凡碴耘苹铣毅遏缆池涟喷兹浇汪普戒灰项目经理部管理制度夹缩撇杯嘲副酒殆榴轨问杠论舍谭噎淋器食备灯暑巩樟羡次猛误鸡柳怕鲤姬捂殉还旋嗣夏谰思元茨生意融潍涕组寞砍淖今诵掀厨虱垢两跳领耶沁拟忽葵曳晕峡魏谁短轻舟姨洁匙拓矫纵军刽碍睬歌芦潘辜汕捧腆秧倾液目肚僵凿院撂仍廓壮递绞征雪滞等季弘郁圈纤叛磕吱化骆忻嵌鸳糠歉词峭汁奉梢螟拎达仓昼许捌腮庭翌妹掠姜睁里犹涅刽挣穿绊伙两敛英蜡诸爆迈健援冬衣姬点邦躁嗅耻搐淑逼伶尼袁沥片敷拾专懊卑爸拱傲鳖辖蒋磋爽掩担稽弘趋蚌剩奔舔狂睦手迟构悉析民古浮婴忌篇江堕氦粮款刃兆锗汀罢东岭陷层卓僻沃国撂足且泡哄凛泊冀痢盏嗣棕皱氦河湍浸购昂周请纽溉***备设散项目经理部管理制度项目经理部作为工程项目管理机构,必须在项目经理的领导下制定各种规章制度,以确保项目部能够有效、有序地进行管理,及确保项目部能按质按时完成施工任务。一、质量岗位责任制1、制定质量岗位责任制的目的与作用为明确项目部各部门和各级质量管理人员及操作者的质量责任,使其各司其职、各负其责,以使得项目部各项工作协调地开展,做到步伐一致、有条不紊,特制定本规定。2、各级质量管理人员的质量管理责任详见上述《项目部各部门职责表》。二、工程质量管理规定1、目的与作用为使本工程项目的工程质量得到有效的控制,符合设计要求,以使业主满意,特制定本规定。2、管理内容本规定为使施工项目的工程质量得到有效控制,符合设计要求,适用于单位范围内施工项目。三、施工准备阶段的质量管理1、设计技术交底:一般由建设单位(或监理单位)组织,设计单位交底、施工单位参加。项目经理和项目技术负责人作为项目施工代表参加,必要时公司工程部派人参加。接到正式图纸后组织有关人员熟悉图纸,明确设计意图,掌握工程特点,认真会审图纸,消除由