文档介绍：2012年
朱春伟
壳体事业部第一季度工作总结
1
事业部情况概述
第一季度工作的开展
2
第一季度工作中发现的问题
3
目录
下一步事业部的运营模式
4
事业部情况概述
随着公司的战略发展,集团化管控成为公司发展的必须,合理的管控模式,可以为公司起到助推器的作用,公司依据战略需要,确定了基与相结合的符合集团管控模式,为了适应这种集团管控形式,公司2012年成立8大事业部,我为集团制品部下的壳体事业部,事业部下设一名总经理,分设制品科、行管科、营销科三个科室。
事业部情况概述
通过一个季度的运行情况,我对目前我们事业部运营有以下几点看法:事业部是一种高度(层)集权下的分权管理体制。事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式;
事业部情况概述
事业部制的好处是:总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题;事业部实行独立核算,更能发挥经营管理的积极性,更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作;各事业部之间有比较,有竞争,这种比较和竞争有利于企业的发展;事业部内部的供、产、销之间容易协调,不像在直线职能制下需要高层管理部门过问;事业部经理要从事业部整体来考虑问题,这有利于培养和训练管理人才。
事业部的缺点是:公司与事业部的职能机构重叠,构成管理人员浪费;事业部实行独立核算,各事业部只考虑自身的利益,影响事业部之间的协作,一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。
事业部情况概述
壳体事业部下设3个科室,三大科室下设10个部门,就我们目前对这些科室的管理并没有真正意义上的管理,只是在形式上进行了职能管理人员的分工,具体的运营管理上并没有一个实际的制度流程。
第一季度工作的开展
第一季度的工作开展上,我们事业部主要的重心还是倾向于计划的合理编排,现场的管理,质量的提升,及事业部成本的核算工作,在计划编制上,今年实行人均产值与人均利润必须在150元每人每天;对现场的管理主要还是在6S管理基础上进行定点、定岗、定人,对现场的区域进行合理的规划;
第一季度工作的开展
严格落实质量管理做好质量检验计划,加强各加工工序的质量控制,坚持抽检率达到规定标准。各车间服从质量管理人员的指导,严格执行操作工艺,确保产品质量。在对事业部成本核算上,今年我们将现场的实际的耗用(其中包括:板材、工时、油漆等一些辅助件)进行了核算,单在其电费、水费、设备的折旧、场地的费及总公司与事业部之间的利润没有进行考虑进去,我们目前的报价就是保本的一种态度。