文档介绍：膃单店如何力拼“一街多店”芈膈面对一个县市的终端一街多店,单店如何以少搏多?羄一街多店((即多家分店的开设)的终端大战就是店多隆市,树立一城领先优势。薃在有限的商圈内抢点店铺,会赢得未来的租金成本优势。一街多店在构成上必须既展示品牌实力又能同时促进销售。如形象店和旗舰店,主要是树立品牌形象;赢利店和特卖折扣店,则用来作为销售主力和释放库存压力的。但这不是绝对的,要根据市情进行互动转型。羀一街多店费用非常高,哪怕只有1家赢利,其它的保本作个终端媒体式的广告也行,随着竞争实力的不断增强,抢占了“第一”,就是赢得了“第一市场份额”,在一个县市的市场地位的排名座次是品牌实力最好的佐证。羆一个新开的专卖单店,面对竞品的一街多店,是非常揪心的事,对于这个问题,选点之前就要考虑到如何分而治之,专卖营运过程中,选择对手薄弱的环节用我方的品牌个性与优势进行进攻,店铺的好位置是销量与品牌提升的起点,在这个基础上,渐变辐射,直到成片成面地持续发展。肄常规竞争方式有:针对竞争者的促销举措,可以时而低价放量,时而正价坚挺,并结合广告宣传的拉动,以灵活的姿态,去攻击竞品的弱项,从竞争对手那里争得我们的市场额,同时向竞争对手学****拉近管理,通过服务在商圈建立顾客的认同感,赢得市场份额。羄以少搏多还可以采取“大单店策略”:小店就好比羔羊与狮子肉搏,可想言之,羔羊成功的机会很小。“店大欺客”,大店可以造势,能迅速让店铺在当地成长,方便顾客货比三家,大店往往能树立当地第一优势,享受该地老大的地位,往往能够以一抵十。蒈当然,开大店的费用极高,因此,主张小县市开大店,相对减少成本,而温州皮鞋一些排前品牌,一街多店的布局往往基本放在三四级的县市里,一街多店的增值空间没有一二级城市大,非常有限,如果通过大店来加强竞争,并加强管理来提高赢利能力,或者通过整合传播来树立品牌形象,如醒目的橱窗文化,丰富的产品(包括多元化延伸的产品);陈列更艺术美,利用不同的楼层或位置设置休闲区、时尚展区、文化区等,以满足顾客不同层面的需求,另外可以设置特价区、促销区、赠送区等,也可以用来减轻库存压力和加速资金的周转率。罿市场永远是变化的,单店也可以向一街多店演进。一街多店也有可能向单店退化,不管是单店还是一街多店,关键是在提高终端的质量:产品可以“供过于求”,但