文档介绍：车间无尘标语篇一:车间办公室卫生标准及制度生产中心办公室卫生标准及制度为营造一个良好的、规范的、宜人的工作环境,塑造清洁、整齐的工作氛围,保持办公场所的清洁,保持3S标准,规定办公室卫生标准如下:(一)办公室卫生标准1、办公室地面干净整洁,无尘土、水渍和杂物。2、门窗、玻璃、办公设备、空调(五面)、挂件及其他装饰品表面干净整洁,无尘土和污垢。3、墙壁、天花板无蛛网、无乱写乱画;宣传标语粘贴整齐,表面无尘土。4、桌、椅、沙发、茶几、清洁工具及柜内物品等摆放有序,干净整洁。5、保持室内空气清新、流通,保持室内植物的清洁。6、卫生间保持洁净卫生,洗手池内无积水、无水垢。(二)办公室卫生制度1、必须遵守值日安排,采取轮流值日方式,当天值日人员需5:40之后进行地面、卫生间基本清扫、擦洗工作。2、每周六进行一次卫生大扫除,不留卫生死角。3、养成良好的卫生****惯,自觉搞好个人及室内卫生,每天自觉擦拭个人电脑、桌、椅(原文来自:网:车间无尘标语)。4、办公室及卫生间垃圾由当天值日人员清理,必须保持每日清。(三)执行人员车间办公室卫生值日表每个小组。生产中心二〇一四年六月十八日篇二:生产现场管理规定生产现场管理规定目的为保证工作场所的宽广明亮,通道畅通,保障安全,减少浪费,提高工作效率及企业形象,特制订本制度。。、及有生产作业的部门。3术语这是指的生产现场包括:生产现场通路及定置管理,班组园地管理,设备及现场辅助设施管理,现场清洁卫生,现场员工素养及劳动纪律等。;;;;(“6S”检查小组),由常务副总经理任组长,企管部、生产部、办公室等的主管任副组长,各分厂、仓库及设备科等的主管为组员。“6S”检查小组将不定期召集组员进行生产现场的检查及考核(日常管理及考核则由生产部委派专人负责检查及考核)。,每一个人行为代表其所在单位。,并向检查小组组长出书面或口头汇报。,让全员在无形的压力下,养成自觉、自主的良好****惯,促进6S工作全面推动。、静态环境进行“6S”检查;发现一件缺失,首次警告一次,责令其整改;未整改或整改不到位罚款将根据相关细则进行处罚;二次同样缺失将加倍罚款,并责令其整改,未整改或整改不到位视情节再原罚款的基础上多加50--100元;同一单位发现3处以上缺失,直接主管负连带责任,同一单位发现5处以上缺失,间接主管负连带责任。(毛坯、材料、半成品)应放入专用货架,根据数量放入专用料箱;,(包括返工、返修、废品等)应分类予以标识,并与合格品隔离存放。不需品原则上当班处理,保证生产场地充分;、工序卡应挂在能直接、清晰地看到的操作位置附近,其挂放位置不能影响生产线操作及设备的运转;,标识明显,不得有机动车停放,生产流水线周围不得随意停放车身,自行车、摩托车不得进入厂区。厂房内限速行驶时速不得超过10公里;***性要好,不允许乱画、乱挂或粘贴各种标语;,保持生产现场的干净整洁,无积水,无积灰,无浮尘,下班时地面打扫干净,工件摆放整齐,工具清点摆好;、目视标识、学****园地完整、整齐、清洁;,无各种违反劳动纪律的现象;,维护确保能正常使用,禁止损坏及挪作它用;,禁止无证驾驶;,做到道路宽敞、整洁,无杂草丛生,无堆积杂物,无烟蒂、废纸、痰痕;、门窗保持清洁明亮无蛛网、沙尘,照明设施齐全完好;、椅、柜、资料、记录、文件等应摆放整齐、美观、清洁;、班组园地,并要定置定位;、生产现场聊天或睡觉;;、绿色通道必须干净畅通、下班或交班前必须打扫责任区;、与生产无关的物品不得存放在工位上、区域内的垃圾清理及时不得散落在地面上、物料及工位器具摆