文档介绍：HR:..职等薪酬晋升体系专项方案一、目的:为使公司职等晋升和调薪更加公平公正合理、有据可循,强化公司管理,从而调动员工的工作积极性,提高员工工作的质量和效率,特制定本方案。二、适用范围:集团各中心、各事业部(子公司参照执行)三、项目时间:拟定为4月1日至5月31日(2个月时间)四、项目组成员: 1、组长:2、副组长:3、组员:12名(各中心、事业部推举指定)五、项目组权责:1、组长权责:1、1任命副组长与执行组员。1、2提出专项方案总要求和目标。1、3指挥专项方案推进工作。1、4方案实施的最终裁决。2、副组长权责:2、1根据组长要求,策划公司专项方案的整体推进活动。2、2领导项目组具体实施和负责具体的推进工作。2、3定期向组长报告推进情况。2、4专项方案的修改与拟定。3、组员权责:3、1对所负责的部门岗位的方案进行分析汇总。3、2对于需协调配合事项明确责任单位与责任人及具体计划和需求。3、3依计划按时提交各部门指标初稿。六、实施内容:6、1发放《职等薪酬晋升评分表》模版格式至各组员。6、2组员负责督导各部门各岗位的细则拟制,并负宣导监督之职。6、3各相关责任人应依模版格式,详细定制各岗位指标细则,不得走形式主义,应细化至具体考核指标。6、4各组员对所负责的部门岗位进行汇总后,应进行初步审核并对不合理的指标予以修订,符合标准后方予以提交人资部。6、5人资部对各部门提交的初稿进行复核,并编制成册呈签。七、相关规定:7、1项目组成员需依计划表规定时间,按期分阶段完成相关工作内容。7、2对具有争议性、处理意见分岐较大及无法执行解决事项,应提报组长进行协调解决,不得借机延误项目进程。7、3对于提前完成且质量达标的部门,将依规定对相关责任人提报奖励;对于未能按时完成或质量不达标的部门,人资部有权对相关责任人提报处罚。八、需协助事项:各部门主管及相关人员的全力支持与配合。九、附件9、1附件1----------《职等薪酬晋升评分表(主管职)》9、2附件2-----------《职等薪酬晋升评分表(非主管职)》十、本办法的制定、修订与解释权责属人力资源部。批准:审核:拟制:HR职等薪酬晋升评分表(主管职)单位:中心部门科室岗位职等职级姓名:任本职日期:年月日晋升类型:□调薪一级□调薪二级□晋升职等进公司日期:年月日填表日期:年月日考核项目考核标准分值一级主管二级主管评估小组得分资格审查:20分指任职基本能力要求和心理素质要求A:18-20B:15-17C:12-14D:6-11E:0-5岗位专业知识与技能:20分指完成职务所必需的基本知识和技能熟练度A:18-20B:15-17C:12-14D:6-11E:0-5工作表现:20分指前六个月的绩效考核分及工作品质A:前六个月绩效考核平均分为以上,工作一直保持超高水平,工作效率高,品质表现突出。18-20B:前六个月绩效考核平均分为以上,工作几乎正确,有错能自行改正,工作效率和品质在部门内表现优秀。15-17C:前六个月绩效考核平均分为以上,工作大体满意符合要求,工作效率和品质水平一般。12-14D:前六个月绩效考核平均分为以上,基本熟悉工作要求和流程,经常犯错工作不细心,工作效率和品质有待提高。6-11E:前六个月绩效考核平