文档介绍：精品资料网(份精华管理资料,2万多集管理视频讲座:..职等薪酬晋升体系方案一、目的为使公司职等晋升、调薪更加公平、公正、合理,强化公司管理,从而调动员工的积极性,及提高员工工作效率,特制订本方案。二、适用范围:------有限公司及各分公司、子公司;三、基本原则1、公平、公正;2、评定坚持以工作业绩、工作能力为评定依据,杜绝论资排辈;3、每年晋升一次,最多调一级,最少调整半级;四、晋级基本要求1、转正员工工作满一年者,即可申请晋级。由部门或直接领导进行推荐,但转正工作期限最短不应少于半年;2、在公司工作期间月度绩效考评必须连续五个月达到A级;3、在公司工作期间,有较好的工作业绩,良好的业务水平,或对公司有重大贡献的;4、在公司工作期间(一年内),工作认真、努力并严格遵守公司的各项工作规范和管理制度;无任何过失记录;5、有较强的组织、计划、领导和控制的能力;6、有较好的沟通、协调能力,有较强的团队协作意识;7、有较强的再学****再提高的意识和能力;注:1、高管级以上员工不参与此晋升方案;2、经理以上需符合以上条件7条、普通员工符合以上条件6条方可提出晋级;五、评审方法1、总公司行政部对部门提报的人员依据“晋级基本要求”进行资格审查。2、子公司经理级员工由总公司行政部门进行资格审查并组织实施晋级评定。3、凡通过晋级资格审查的员工经公示2天无异议后,由行政部门组织评定工作;4、参加评定人员范围:由被评定人部门的同事、下级和上级领导组成。5、被评定员工的同级和下级打分分值占总分值的40%;被评定人的上级领导占总分值的60%。6、《职等薪酬晋升评分表》填写完毕后交与人事部门代表,现场计分,参加评分人员签字认可;7、行政部汇总后统一呈报至行政总监审核后报董事长审批;8、综合得分在80-90分(含90分)者工资按照薪酬方案晋升本岗位级别的半级工资;得分在91分以上者按照薪酬方案晋升本岗位级别的一级工资;9、评定结果由人事部统一公布并于次月调整薪资;六、附件附件1----------《职等薪酬晋升评分表(表一)》附件2----------《职等薪酬晋升评分表(表二)》附件3----------《职等薪酬晋升评分汇总表》精品资料网(供企管培训资料精品资料网(份精华管理资料,2万多集管理视频讲座职等薪酬晋升评分表(表一)单位:部门岗位职等职级姓名:考核项目考核内容分值得分任职资格:30分指任职基本能力、心理素质及完成本职工作的知识和技能的熟练度。A:25-30B:15-24C:0-14工作效率:20分A:效率极高,总是在规定或计划时间内提前完成任务。17-20B:效率较高,总是在规定或计划时间内完成任务。11-16C:效率一般,在规定或计划时间内完成任务。0-10制度执行:20分企业文化、规章制度的认同度A:遵守各项规章制度,适应公司工作环境、生活环境等,并能引导他人适应公司有具体事例,或大功1次小功2次18-20B:接受公司的现状,遵守各项规章制度,适应公司工作环境、生活环境等;或小功1次或嘉奖3次。15-17C:遵守各项规章制度,适应公司工作环境、生活环境等;或嘉奖2次。12-14团队协作:20分指为促进工作与本部门其它部门人员沟通协调A:协助对方获取成功,并达成团队整体目标