文档介绍：企业经济管理创新探索论文管理创新包括多个方面的内容,首先,在理解管理创新的内涵过程中,需要对“创新”一词有一个深入的认识和理解。目前学术界针对“创新”一词给出了多种解释,每一种解释都有其自身的特点。一些学者认为管理创新的主体是现代企业,而且创新的主要内容是进行组织创新,具体而言,是对企业经营管理方式的创新。近些年来,随着企业的建设管理不断完善,在管理创新方面最具代表性的做法则是将所有权与管理予以分离,实践证明,这一创新活动极大的降低了企业的运营费用,提升了企业的管理效率。还有些学者认为,企业管理创新的重点应该是产品的创新,为了实现创新发展,企业应该根据市场环境的变化,对其产品进行科学调整,从而使企业产品能够更好的迎合市场需求,从而不断提升企业市场竞争力,而且在产品创新过程中,企业需要获得强有力的技术支持。还有一些学生认为,管理创新的重点应该是实现对企业资源的有效整合,通过引进新型的资源整合方式,不断提高企业资源利用率,进而提升企业经济效益,而且在资源整合创新的过程中,能够进一步加强企业得到细节管理工作。例如:提出全新的经营策略有效地实施;创新组织机构有效地运作;设计一种全新的管理模式;进行某一项企业制度的创新等等。总而言之,从上述中我们不难看出创新可以给企业发展提供强劲的动力,在对创新管理具体定义中,应该将其看作是根据产品市场的变化,重新整合生产的要素,从而能够根据市场的需要,不断生产与服务于市场,同时能够达到满足之身的经济效益的目的,并且能够尽到自身的社会责任。发展创新管理经济,是一个系统的过程,在这一过程中,每一个环节都必须有效衔接,而彼此衔接的关键则是创新。需要增强企业的经济创新能力作为企业发展与创新的核心与袁泉动力,能够用观念创新与制度创新、经济创新作为企业创新的基础,坚持不懈的推动创新理念。正确的观念可以更好的指导企业的行为,所以在企业必须在创新理念的引导下建设相对完善的管理制度,否则,落后的管理制度所带来的也是落后的管理管理观念。在管理制度完善过程中,首先应该从基本的规章制度入手,这是激发企业创造力的基础,完善的规章制度能够更好的约束企业人员的行为活动,从而能够在企业中建立有利于市场竞争与经营的经济化管理模式。文化的管理核心就是企业的文化发展,要将企业文化作为一种先进的管理理念落实到企业的发展战略中,一个企业的企业文化能够具有凝聚员工、促进生产的重要作用。生产的技术是企业赢得市场的重要前提与有效保证,对于技术的管理企业则需要完善与加强管理,能够不断提高生产效率革新生产技术。企业需要不断加大科技创新的力度,技术的创新可以为企业管理的创新产生极大的促进作用,在先进技术的支持下,能够主动的将先进的管理经验加以实践,能够应用到管理的各项环节中去。对于企业来说,如果能够在市场竞争中在管理工作方面能够做得更好能够给企业带来一定的竞争优势,企业的经济效益势必会得到提升。(一)树立协调发展的观念党中央政府提出了要坚持贯彻落实“以人为本,树立全面协调可持续发展”的经济发展观念。将国民经济的发展方针由全面协调可持续落实到:“持续、健康、快速、协调”八字方针。经济的协调发展已经成为了日前我国经济活动的重要关键词。企业在推动经济的协调发展的过程中承担着十分重要的角色。随着社会经济的发展以及经济全球化趋势的增强,企业所需要承担的社会责任也日益受到了社会的关注。企业