文档介绍：炼焦车间“班组安全建设”推进方案项目工作目标工作内容责任人完成时间备注一、班组安全管理组织1、安全生产管理网络图绘制或装框上墙。月日2、必须设立“一长一员”(即班组长、安全员),明确“一长一员”的安全职责。班组安全责任全面落实1、建立健全车间负责人的安全生产责任制度。2、安全生产责任制度形成文件留存归档,并上墙接受监督。3、逐级签订安全生产责任状,安全生产承诺书,企业和班组的承诺率达到100%。4、建立车间安全互保制度,以图表或文字形式明确互保对象。5、制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则,量化班组(岗位)的安全生产目标。班组安全建设活动正常开展1、班组有详细的班组安全建设推进方案。2、落实班组全员安全责任,班组每周至少开展一次安全生产教育活动。3、班组每周对岗位的安全隐患、险情和事故进行考核和通报,做到月有考核,季有初评,年有总结。加强班组长队伍建设1、设立班组长津贴,实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制,班组长工资待遇应高于其所在班组的平均工资,并按时发放。2、落实班组安全生产权利,明确班组长的安全生产决策权、组织指挥权、现场作业检查权和安全评估验收权,形成文字资料存档。3、开展安全生产班组达标升级竞赛和“四优创建”活动,每月评选“班组月度安全之星”、“安全明星班组”、“安全管理优秀班组长”、“优秀员工”。二、班组安全管理制度安全生产管理制度健全1、建立班组安全生产综合管理制度2、建立交接班制度3、建立隐患排查治理制度4、建立设施设备检修与日常维护制度5、建立班组安全检查与奖惩制度6、建立班组学****培训制度7、建立班组现场安全文明生产制度8、建立班组安全投入制度9、建立班组安全绩效考核制度10、建立班组安全会议制度11、建立重大危险源检测监控管理制度12、其他保障班组安全生产的规章制度13、各种规章制度形成文字材料留存备档,形成制度汇编,装订成册。14、主要关键性制度上墙并接受从业人员监督和对照执行。班组安全活动记录建立健全,并正常运转。1、健全安全生产制度档案、安全操作标准档案、事故档案、职业卫生健康档案等四个档案。2、建立安全设施日常维护管理记录、安全活动(会议)记录、安全教育培训记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源(点)监控记录、违章违纪记录、安全考核记录等八本台账。3、各种活动资料做到记录清晰、内容齐全、保存完好。三、班组岗位安全操作不断加强企业安全生产标准化建设1、结合国家或行业有关安全生产标准化的要求,将安全标准化内容落实到班组,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准化规范的要求,形成班组安全标准化管理手册。岗位操作标准化1、分岗位制定规范的安全操作规程、作业指导书或岗位作业卡,建立作业制度,严格作业程序,规范操作行为。2、制定安全操作规程,保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班,有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违”行为。3、特种作业人员必须持证上岗,不得安排无证人员从事特种作业。作业环境标准化1、建立以班组为单位对生产(工作)场所、作业岗位的危险源(点)、事故隐患和职业危害因素进行自下而上的排查、辨识工作机制。2、加强重大危险源管理,对重大危险源登记建档,制定重大危险源安全管理与监控的实施方案。安全警示标准化1、健全关键设备、主要设施上的危害告知和安全警示标志、标识,做到醒目、齐全、标准一致。2、在设备设施检维修、施工、吊