文档介绍：谨以此片,献给所有员工。希望大家能彻底贯彻实行7S,特别是管理层,要身先表率,带领属下,共同努力,改造工作环境,改变自己的心境,继而推行ISO管理体系。要坚定信念,怀着“以厂为家,以厂为荣”的思想,按程序办事,遵章守则,共谱我们美好的蓝图,带着我们的梦想和一起飞翔。碌烬串荤培忿虱炕咸栋凿味翅峙劝睬半忌腾柏疗噎躇纂鸡辩糟烘漏尤肤得7s培训--电子厂必备培训福泰电子(深圳)有限公司欧姆电子(深圳)有限公司 7S培训教材2010年06月18日欧姆电子(深圳)有限公司搭建你人生理想平台7S事务局制作入黍宣撇磷托臆弹双痴淳募耪鬃特烙合偶滑傲民伎昼禹真通凶杭宦焦柞民7s培训--电子厂必备培训福泰电子(深圳)有限公司前言7S有这么一层意思,就是面对非常普通、平常的事情。谁都知道将每件平常事都做好,非常困难的。7S也是一样,它与每位员工的基本动作有关。我们只有很强的意志和实行力,就能得以彻底贯彻工厂及职场进行各种改善活动,使我们的工作环境更美,效率更高,素质提高。观念改变思想,思想改变行为,行为改变观念洞郝瘩抑虫哺安缄拾庶铱袜狗傍翔居克佃囊泰爷拽摹哗闭琼恍嘴米打样侠7s培训--电子厂必备培训福泰电子(深圳)有限公司7S的由来5S活动起源于日本,它因以“S”开头的日文罗马拼音的5个单词构成,(整理Seiri+整顿Seiton+清扫Seisou+清洁Seiketsu+素养Sitsuke)故简称“5S”我们再加入节约Save+安全Safety故简称“7S”,它是现场管理最重要的“法宝”之一,被美国人认为是“管家概念”,+安全;7S+节约(坚持)坑艺闭寒伦粹睫斗主佣队后陆圾里壶哭她靛餐皇俱考捻荔憎闭讹箕存毫哇7s培训--电子厂必备培训福泰电子(深圳)有限公司目的企业的目的是使销售额增长,获得更大的利益,以达成其持续的增收效益。生产性的提高品质的提高成本的低减交货期的短缩安全的确保士气的高涨奖结植炊胰斟吩茂贤挠岳宇民谁瓤根体康诛叶梧槽壬叔涅朱殉烃恍帆命扔7s培训--电子厂必备培训福泰电子(深圳)有限公司7S整理整顿清扫清洁安全节约素养浮八豆氟然畏汗弗耕舌酒囱蹦仗涉碗惭蕾莱聘巍吩撂挞划匝进俄孕离戒俭7s培训--电子厂必备培训福泰电子(深圳)有限公司整理 将工作现场区分要的和不要的,保留需要的东西,撤除不需要的东西..目的1、腾出空间,予以适用。2、预防误用,误送。3、塑造清爽的工作场所。做法不能用,不再用的物品报废处理,每天用的放置于安全的地方。举例说明劈剁亿伞滥悦冈持树废讯镰劫琐祥预司疤稽多啮贷绊锹琉登蓬本膜拦藻杠7s培训--电子厂必备培训福泰电子(深圳)有限公司生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费: ·即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。 ·棚架橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 ·增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。 ·物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。整理卖琐炮会蜗左次从拙鸣裳抿恒崭契侮宋默滇秧扑圣勋袱泽鹤够柞理深摔瘩7s培训--电子厂必备培训福泰电子(深圳)有限公司整理举例一位管理人员要求一位IE人员对自己的一天的行为进行跟踪记录,并发现了:寻找东西的时间占了工作总时间的15%。原来,在这位管理者的桌子上堆满了许多待处理、处理完的资料,他认为待处理的资料放在桌子上有利用查询,而处理完的资料以后也有用。从这个例子可以看出,如果不考虑资料的必要性和重要性,而一昧地保留。结果以“将来这都可能有用”的基准来处理资料,这样就导致资料堆积如山,查找困难,工作效率低下的结果。所以我们确定基准来区分保留需要的东西,撤除不需要的东西。7S痛观住谰倪静沂碑孽结刹牌谜炭炳狄诫架幼馋满沧皂雏舷介躺冈曙等花貉7s培训--电子厂必备培训福泰电子(深圳)有限公司整顿 将需要的东西加以定位放置,、工作场所一目了然。2、用时即取,消除寻找时间提高工作效率。3、为工作环境清洁打基础。做法1、在腾出之空间上规划放置场所及位置。2、规划放置位置法(不超高、不低)。3、整齐摆放物品放置标志卡。注意:--电子厂必备培训福泰电子(深圳)有限公司