文档介绍：附件农网改造升级工作评价标准本标准考核内容分“必备条件”、“考核标准”两部分。一、必备条件考评期内凡违反下列必备条件的网省公司,其年度评价结果自动归属“较差”档次:.按期完成工程建设任务:年投资计划全面完成,年投资计划完成以上。完成公司确定的年无电地区电力建设通电任务。.不发生项目法人和建设单位责任性人身死亡事故。.不发生重大工程质量问题(造成级及以上电网或设备事故)。.不发生严重违规、违纪问题,或出现对公司形象造成严重不良影响的负面事件。.不发生虚列和置换工程项目,以及挤占、套取、挪用资金的情况。二、考核标准.“考核标准”分四大项,总分分,其中:管控机制分、工程实施分、规范管理分、“示范县”建设分。.“考核标准”中各项指标考评分扣完为止,不出现负分。.以增加或降低一个单位为标准扣分的,不足一个单位时按一个单位计算,如“每降低扣分”,若降低不足,则按计算。.“考核标准”中设有加分项,用于体现各单位在农网改造升级工作中的突破与创新,单项加分不超过分,累计加分不超过分。序号评价内容评价标准标准分得分加分或扣分原因说明管控机制建立健全农网工程管理组织体系。层层成立农网改造升级工程领导机构,逐级签订农网改造升级工程责任状,明确工作要求,落实考核责任。省、市或县未成立领导机构的扣分,未逐级签订责任状的扣分,责任状未兑现考核、责任未落实的扣分。以上质量不高可酌情扣分。建立健全工程管控机制,职责明确、界面清晰,运作协调高效。未建立工程管控机制的扣分,未明确农网工程相关管理责任界面的扣分。出现职责不明确、不清晰的可酌情扣分。完善农网工程管理制度和工作标准,细化管理要求,明晰操作程序,做到有章可循,规范操作。未制订农网工程各环节管理办法或未编制标准制度的扣分,相关制度或标准不健全的扣分,落实不到位的扣分。创新农网工程管理手段,规范农网工程管理。针对农网工程特点,采用各种手段优化农网工程管理的新方法,经公司认可后,可酌情加分。最高加分。加分工程实施规划计划严格执行国家发改委和***关于农网改造升级工程重点工作的安排;加强建设项目优化,解决农网突出矛盾,符合环保、节能要求。公司明确的改造重点未列入规划计划的扣分项;有不符合改造升级原则的项目列入规划计划并开始施工的扣分项。认真落实公司“十二五”农网改造升级发展纲要,制定本省“十二五”农网改造升级发展规划,根据实际情况及时滚动修编,并按期上报。建立工程项目储备库。未建立网省公司规划的扣分,规划深度不够酌情扣分,滚动修编不及时扣分,未按期上报扣分;未建立工程项目储备库的扣分,滚动修编不及时的扣分。严格执行农网工程计划和项目逐级上报、审批程序,在规定的时间段内按国家发改委及国网公司要求完成投资计划、投资计划项目草案、可研报告等请示文的上报,并满足质量要求。上报程序出现错误扣分,上报不及时或因质量问题返工酌情扣分次;出现其他影响整体工作的错误,酌情扣分次。及时分解下达农网工程投资计划,细化工程项目管理要求。未及时分解投资计划扣分,未细化项目管理要求扣分。单项工程项目工程量不准确扣分项。严格执行公司决策,按照公司确定的投资规模上报投资计划。上报计划投资规模与公司下达一致的,得分;超过公司下达投资规模不得分。严格履行工程项目核准、计划审批和调整程序,工程项目、建设规模变更时,及时覆行审批程序,建设程序规范。调整、变更应按规定办理