文档介绍：标准化工作总结标准化工作总结根据公司要求,我厂自XX年8月份开始全面开展标准化工作,取得了一些的成果,但也存在一些不足,现将工作的具体情况做以下总结。一、工作展进情况1、制定《标准化工作方案》并按照时间节点计划推进标准化各项工作。2、对员工进行标准化工作的意义宣贯。3、对各项规章制度的进行梳理、修改完善。4、组织员工进行学****培训,考试。5、组织各车间、科室制定《炼轧厂标准化岗位位操作程序》,和《炼轧厂标准化管理流程图》等。二、取得的成果1、梳理、修改、完善各项规章制度共计***条;2、经过学****培训后,跟据不同岗位不同职务进行标准化规章制度考试,参考人数为93人,合格率为%;3、各车间、科室根据各岗位制定《标准化岗位操作程序》共171个,并在全厂共41个岗位进行试运行;4、各科室根据专业业务制定《炼轧厂标准化管理流程图》共计40个;三、下一步工作计划我厂现正根据各岗位的实际情况着手于修改并完善《标准化岗位操作程序》和《炼轧厂标准化管理流程图》,争取在春节之前将此项工作完成。从XX年2月份在我厂继续强力推行标准化工作,并将标准化工作做为我厂企业管理的主旋律。标准化工作总结***公司:按照*****《关于开展标准化管理年活动的决定》文件的要求,我公司认真扎实的推进标准化建设工作,现将目前工作开展情况总结如下:一、工作开展情况制定工作方案和完善工作网络,稳步推进标准化建设。一是制定工作方案。我公司按照*****《关于开展标准化管理年活动的决定》的文件精神和要求,我公司制定了工作方案,该方案是我公司标准化建设工作的指导性文件。二是建立工作网络。组织基层和部门上报标准化工作联系人,使各单位标准化工作有专人负责,进一步完善了标准化建设的工作网络。加大培训力度,深化标准化理念组织公司相关人员进行了标准化管理培训,为全公司标准化工作的顺利实施提供了关键人员保障。通过培训使全公司部门领导和基层管理人员的标准化理念得到了普及和了解,为后续工作的顺利开展打下了基础。认真梳理三大标准体系表,着手开展管理标准编制工作。要求各部室根据公司已发布的六项基础管理标准。在公司标准化建设委员会的统一领导下,有组织有计划地按照公司规定的标准化工作程序,完善管理标准修编工作。要求各部室从科学合理的业务流程出发,通过开展部门职责分析和岗位职责分析并进行准确界定,使公司层面管理职责明确、管理接口清晰;每个部门及每个岗位职责中的每一个工作项目的管理要求能在相应的管理标准及流程图中体现,努力实现标准编写科学合理、优化高效。二、存在的主要问题标准化建设是一个渐进、长期的过程,由于过去的管理方式大都停留在传统的职能管理模式上,大家的工作思路仍停留于规章制度的层面上,大部分员工对标准化管理的认识还较模糊,在短期内难以将过去****惯的工作思路一步调整到标准化工作理念上来,需要在推进标准化建设的初期就加大培训学****和宣传力度,后期强化贯标,加强考核,才能使标准化工作成果的有效性得到保障,才能使标准化管理成为全体员工今后工作的准则,并自觉地****惯化、规范化、常态化。三、主要原因一是基础培训覆盖面不够,基础培训质量未保证;二是顾虑太多,过多的考虑各部室繁重的专业工作,怕影响正常的工作开展;三是推动力度不够,缺乏有效的推进方法,指导督导缺位。理解认识差别大。总体上看,领导重视的部室,专业人员认识到位,理解正确,基础工作的梳