文档介绍：**县新业矿业有限责任公司
班组建设实施方案
 
按照《**新业化工股份有限公司班组建设管理办法》的规定,以及新业化工公司关于班组建设的总体安排部署,结合公司实际,特制定《**县新业矿业有限责任公司班组建设实施方案》(以下简称实施方案)。
一、班组建设的指导思想
以“建设学****型班组、培养知识型员工”为目标,以提高职工思想道德素质和职业技能为核心,以创建“工人先锋号”(安全第一、违章为零、事故为零)班组为目的,建立完善公司标准化经营管理体系,把班组建成具有先进的管理方式和管理手段,具有竞争活力的学****型、创新型团队,实现公司和职工的共同发展。全面提高职工的综合素质和公司的综合管理水平。
二、班组建设的主要内容措施和实施步骤
(1)      班组长的选聘和任用
提高班组建设水平,关键是培养和选配优秀班组长作为班组建设的带头人,这是班组建设的关键,是实现班组建设目标的重点,按照新业化工公司班组建设的规定,就公司班组长的选聘和任用安排部署如下:
1、班组长应具备的基本条件
(1)思想品德。政治品行好,责任心强,能以身作则,敢抓善管,原则性强。
(2)业务技能。技术业务水平较高,具有较丰富的实践经验,能独立或协调解决现场生产作业中的一般技术、业务问题。
(3)管理水平。具有一定的管理知识和较强的组织协调能力,能胜任班组的各项基础管理工作。
(4)群众威信。作风民主,团结同志,办事公道,在群众中有一定威信。
(5)自身条件。身体健康,应具备相应的文化水平或专业技能。
2、班组长的选聘任用程序
(1)按照上述班组长所具备的基本条件,根据实际情况,制订《班组建设工作手册》,该《手册》报公司班组建设管理领导小组审核后执行。公司班组建设管理办公室备案等,并按此管理手册对各班组长选聘任用进行考核。
(2)为了进一步发挥班组长的现场管理职能和作用,随着班组建设工作的深入开展和班组长综合素质的提高,逐步减少现场管理层次和环节,实行班组长的直接管理模式。
(二)全面推进职工素质工程,开展学政治、学文化、学业务、学技术等活动,通过职工素质的提高推动班组管理水平的不断提升。
1、班组长的培训
公司职工培训的主管部室要尽快制订班组长培训计划,2012年内利用业余时间对班组长分期全面培训一次。同时积极参加新业化工公司举办的班组长培训班,实行内外培训相结合。
日常培训由党支部负责,支部书记是培训的第一责任人。结合实际对培训工作进行具体安排,培训形式可以采用灵活机制的办法,充分利用班前(后)会、安全会、早调会进行培训。总体计划,分次进行,实行集中培训和日常培训相结合。
2、班组长培训的主要内容
(1)政治学****紧紧围绕公司的中心任务,结合重要节点、重点工作,组织学****党的路线、方针、政策和形势任务教育。定期组织职工进行政治学****开展理想、信念、纪律、法制和社会主义荣辱观等教育活动,引导职工增强主人翁意识,树立主人翁精神,发挥主人翁作用。
(2)职业道德。把精神文明建设贯穿职业道德建设的始终,以建设个人职业诚信为重点,完善职业道德规范和行为准则,培养高尚的道德情操和职业操守,逐步形成各工作岗位的职业信誉和职业纪律,培育公司文化。
(3)职业技能。组织开展岗位练兵、技术比武、名师带徒等活动,引导职工立足岗位学****新知识、掌握新技术、推出新产品,不断