文档介绍：分类号密级公开UDC学校代码本科毕业论文题目:浅谈项目施工管理英文题目:Introductiontoprojectconstructionmanagement专业:经济管理专业学生姓名:考号:身份证号:指导教师:2014年06月毕业论文原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重声明:所提交的论文,是在本人导师指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经标明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本声明的法律结果由本人承担。作者签名:                          日期:      年    月    日论文版权使用授权书本论文作者完全了解学校有关保留、使用论文的规定,即:学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权武汉理工大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本论文。作者签名:               指导教师签名:日期:    年   月   日           日期:    年   月    日摘要随建筑行业的管理系统的深化改革,人们更加的重视工程施工项目管理,其中管理水平已成为企业生存与发展的重要因素,而施工过程中的质量、进度、成本控制是最为关键的管理要点。施工项目管理是使项目在规定的质量、要求的工期、批准的经济预算范围内进行的全方面的规划、控制、组织与协调。其内容主要包括“一协调、二管理、三控制”,其中“一协调”是指组织协调;“二管理”是指合同管理、信息管理;“三控制”是指进度控制、质量控制、费用控制。本文以某一还建房施工项目为实例,结合实际对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识,从项目管理者的角度出发,对项目从开工准备到竣工验收的过程中进行了系统的进度规划设计,并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施;质量和安全方面,制定了严格的技术、组织措施,针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划,以保证质量与安全计划得以很好的实现。关键词:施工项目管理;进度控制;质量控制;成本控制AbstractWithdeepeningthereformofmanagementsystemoftheconstructionindustry,peoplemoreattentiontoengineeringconstructionprojectmanagement,eanimportantfactorofenterprisesurvivalanddevelopment,andintheprocessofconstructionquality,progress,,withinthetimelimitforaproject,approvedbytheeconomicbudgetforallaspectsofplanning,,twomanagement,"acoordination",including"onecoordination"anizationandcoordination;"Twomanagement"referstocontractmanagement,informationmanagement;"Threecontrol"referstotheprogresscontrol,,fromtheperspectiveofprojectmanagers,eptancefortheprogressofthesystemintheprocessofplanninganddesign,ordingtotheactualsituationtoensurescheduleimplementationmeasures;Qualityandsafety,anization