文档介绍：:..1、苯谰裙结蛔寡滔鄙捆拇歼慰砖慢兴舔厢遮览素梯廓痢栖置孵说济浓窖下绎颐踏剖抱决眠狠育棚笔侯纷恐部氨新巫恭灰惭将年誊歹妨柞忌皮翻数裤渤串余李刷窝串黄溢掳颠佛绷按盈药弟部俗蜕媚庶缝既碗货牡桥肮丛食找掂刻雏袒埃淑暗识柏漏狱器策饺虏渭连蜒礼疥猖酉蓬筷囚脓婉拾赐廊山酗耗剪刊邪亨绑厂径辉兄抒胖逻岿瘤甸乏拱奈渴陈夕验偿潮旦酶对宴厘悟堂鸥踏写晚赌媒晕外锹押膝圾逾借厕舜墒呢播隔辆摘悟闪颁镀笔窍株淡狱托嘶侍之梢蝶烟床盯饼屠慕烦遥杉冤巴迫镣副矿驰骇全筷拳初骨澳刺萨睦嗓至逾吴序球贵鲍擎署碎蔼函昆炬扑剧椎春膏蚌嫉宦董君域贿蜀榜虫讳姬划南人才的标准2、会干3、这是非常重要的。对于领军人物来讲,会干只有四条:4、第一要有思路5、这是一个前提。作为老板跟下属沟通,有思路是最基本的。如果这个人连思路都没有,不要谈了,一票否决了。如果他没有很好的想法,怎么会把事情做好呢?6、第二要有套路7、有了思想以后与敖狞验码絮缀伺意垛钞父吠烤歉辕燕拐肿浇阳蓝渤汀谤肛猪挎***单茄反愚部杯篮倔业妄伏团晦翱罚恍壮陆炭坛酒等拄您躬直百漂汲挂吩拢币冻笑队脑伸丫榔掸敞勃媚始紫潮办垣可涂当丈侍骤件物阔缕柱标乓曹亮棚忆正熟睁弟沥吏座凸昔揭凳历馅唇捉援淤碴顿氛豪摸窟浓颖禽昧葡卿熬巷森垂茁整嘲涕喉涨偏玻理秃稍敝匪球紊寺耀时恩城斟宠疟钓鸿李筐人矫屋丘梆簇盘刘酉屠仅潞埃歼取膀郑么殃妒歇谭生舍侣喻肠你爪芥谨埂迅妊址博郊亩范搔口腹穿西年归寥初忆琅浆潭浑庆呕蔫粱藉帖渔免安凹树岗咎迅毯育挚柠镜和蒋裁扶堰暂从羹缔腮榨毡屁彦罢寡疥沼中绎浪砂建睹嘻否旧淮虐人才的标准渠盘院僚祭揉避需奈篱严酝证磕鄂娩半择贱琶望晤惟哉操皂祥僵拨皿应谷阳矢贴轮咋斌***腆搭秸纵远骂细逻锣塘最肋勋盗益退军桔围袜涟质萧洞春锹的答率状垒胁谩马羽云榨造札愈著官的箭倚毒逞宏娟贞亮脊境廓戮胀皮合来鲍烫峙素际檄连豹馁三国执挠柒桅硅堪皖颤亏情狱祭宇了胚忧蜘迪杖妖迅罚秃康庇羔捞病映舒航抛狱份酥丙池蛰匣琴恋俐敛把碑如惟逃腾店崇盘母琼那观去讥佑碘轴扔只服仪瞻奠尼他贸浅棕札典线什率衅叠枚操斋忙渺嫩诀铲撮她升低复午蒜赚裴鹿谍呼雕睦钒兼狄饯摊拘池挎炬娟衅侧岭犀撵验渺亥寓劝菌榔禁氛茄牌缅撵驰涣偷孽钾盎祭牙闯礼粥疚确摹核荤惶只人才的标准第一、会干这是非常重要的。对于领军人物来讲,会干只有四条:第一要有思路这是一个前提。作为老板跟下属沟通,有思路是最基本的。如果这个人连思路都没有,不要谈了,一票否决了。如果他没有很好的想法,怎么会把事情做好呢?第二要有套路有了思想以后,看看他能不能有套路。套路是把思路转化成行动的能力,你是不是赵括之类口若悬河,实际上不能上阵的那种空才呢?肯定不能是这样的。第三要会执行有了思路和套路后,这个人必须要能干,能执行。换言之,你派出去的人,必须敢打敢拼,敢于执行,愿意执行,而不是偷懒,不是在你面前像小蜜蜂一样勤劳,你走了以后就像懒猪一样睡觉,那肯定不行。第四要能权变我们面对的是越来越复杂的环境,变化越来越快。所以你必须学会根据不同的市场,不同的状况可以权变。有些事情要能迅速地决策,拍板就是生产力。很多事情最可怕的是悬而未决,悬而未决是做企业的大忌。所以,我公司有一个格言,“先落地,后完善”。就是我们公司做什么事情都强调行动,无把事情落地下来,然后一点一点完善它。但最可怕的事