文档介绍：北京亚光亚装饰外埠管理中心北京亚光亚装饰有限责任公司品牌战略与规划品牌手册加盟商必读北京亚光亚装饰特许加盟管理中心目录一、品牌战略管理、品牌战略规划的模式、品牌战略规划的基本原则、品牌的核心价值、提炼与规划品牌核心价值的原则二、品牌的识别系统、品牌的产品识别、品牌的企业识别、品牌的气质识别、品牌的地位识别、品牌的责任识别、品牌的成长性识别、品牌创新能力识别、品牌与消费者关系的识别、品牌符号识别三、品牌的识别管理、品牌识别管理的前提、品牌识别调整的原则与策略四、品牌资产的价值管理、品牌知名度的内涵与价值、创建知名度的策略、品质认可度与价值、建立品质认可度的策略、品牌联想及价值、品牌忠诚度、品牌的溢价能力一、品牌的战略管理品牌战略规划的职责与内容是制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统,然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动(展现在消费者面前的是营销传播活动),同时优选高效的品牌化战略与品牌架构,不断地推进品牌资产的增值,并且最大限度地合理利用品牌资产。品牌识别系统、品牌化战略与品牌架构就好象一国的宪法,企业的营销传播活动就像组织与个人日常的政治、经济与社会活动,把营销策略、广告创意,终端与促销当作品牌战略管理的工作。品牌战略规划的模式品牌资产:品牌知名度品牌的品质认可度品牌联想(美誉度)品牌忠诚度品牌溢价能力延伸识别基本识别核心价值提升产品包装设计广告传播、公关新闻与软性宣传服务优化品牌化战略模式与品牌架构企业品牌与产品品牌关系主、副、联合品牌发展独立品牌引入一品多牌战略提升品牌战略规划的基本原则、规划以核心价值为中心的品牌识别系统,并以此统帅企业营销活动()进行全面科学的品牌调研与诊断,充分研究市场环境、目标消费群与竞争者,为品牌战略决策提供翔实、准确的信息导向;()在品牌调研基础上,提炼高度差异化,清晰明确能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值;()规划以核心价值为中心的品牌识别系统、基本识别与扩展识别的具体化、生动化,使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性;()制定品牌建设目标,即品牌资产提升目标体系,确保企业每一份营销广告投入都为品牌做加法,为提升品牌资产做累积。、优造品牌战略与品牌架构品牌战略规划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。品牌化战略与品牌架构具体要解决的问题是在悟透品牌化战略模式的规律,并深入研究企业的财力、规模与发展阶段,产品的特点、消费者心理竞争格局与品牌推广能力等实际情况的基础上,以培育强势大品牌为战略目标,优选出科学高效的品牌化战略模式,即下列模式:综合品牌战略(一牌多品)产品品牌战略(一品一牌或一品多牌)产品线品牌战略分类品牌战略联合品牌战略同时,规划好企业品牌与各产品品牌之间的关系,各产品品牌之间的关系,建立科学品牌架构。、进行理性的品牌延伸扩张,充分利用品牌资源获取更大利润。创建强势大品牌的最终目的是为了持续获取利润,由于无形资产的重复利用是不用成本的,只要用科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略,就能通过理性的品牌延伸,与扩张充分利用品牌资源,这一无形资产,实现企业的跨越式发展。因此品牌战略管理的重要内容之一是对品牌延伸的环节进行科学,有效规划。提炼具有包容力的品牌核心价值,预埋品牌延伸的管线;如何抓住时机进行品牌延伸扩张;如何有效回避品牌延伸的风险;延伸产品如何强化品牌的核心价值与联想,并提升品牌资产;品牌延伸中如何成功推广新产品。、科学管理品牌资产,累积品牌无形资产创建具有鲜明的核心价值与个性,丰富品牌联想、知名度、溢价能力、品牌忠诚度和高价值感的强势大品牌。首先,要完整理解品牌资产构成,透彻理解品牌资产各项指标,(知名度、认可度)的内涵及相互之间的关系。在此基础上,结合企业实际,结合品牌建设所要达到的品牌资产目标,使企业的品牌创建工作有明确方向。其次,在品牌宪法的原则下,围绕目标资产目标,创造性地策划低成本提升品牌资产的营销传播策略。(三)品牌的核心价值品牌的核心价值是品牌资产的主体部分,它让消费者明确、清晰地识别,并记住品牌的利益点与个性,是驱动消费者认同,喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。核心价值是品牌的终极追求,是一个品牌营销传播活动的中心(直接展现在消费者面前的是营销传播活动)都要围绕品牌核心价值面展开,是对品牌核心价值的体现与演绎,并丰满和强化品牌核心价值。品牌管理的中心工作是清晰地规划勾勒品牌的核心价值,并在以后十年、二十年乃至更多年的品牌建设过程中,始终不渝地坚持这个核心价值,让品牌的每一次营销活动、每一分广告费都为品牌做加法,起到向消费者传达核心价值或提示消费者联想到核心价值的作用。久而久之,核心价值才会在消费者大脑中烙下深深的烙印,并成为品牌对消费者最有感染力的内涵。不少人可能会在理解品牌核心价值时偏重于品牌给消费者提供的功能性利益,即