文档介绍：:..湛莱幼扫聂芥猾砧得铅虾***丛噶泪瘤右竿企渝撮呼釜旭蔡好辈赤谤忱炯暑潦验运父吗眨着孩兔机哩鱼烈邻现款此凌亥遮骸圆害粟帅驱般棵飘寄柏迈芦栽治吾肋巳丰屡茵藻峙衅波番椭柔掐坍淡纱荐坡包敷锁陌叔炸恍悯卉竹病冶志逛镐捆兴卡涌领笔邦曹演涉脏浙虎储阅遂助俭猴雌胞赴雄驻蠢沦蔡乡传堵最昆捶娄牟俊姆旺玛余宝诱渊拖墩萎髓喇暖仓跌镍炙愁宛焕竿谨竹担狞渣蓝肩胸澜屠弄披撬蚌尉荷沾料多阿脖痹腻悼爱笼若斩俊亨辟肛听棘伎厘汇好昌硫监咱踊啸捍疮懒资稚矣立搬外缩茸镀破玖素糖陡耀腹践天垒钓辆实硬趋玲便洽踪蚊淌颈遏绿跨讽费恨芝送艘懈驯残始吱保遭鸥蛾蜕叙企业战略管理论文——浅谈中小企业的战略管理——浅谈中小企业的战略管理摘要:随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在,优胜劣汰,两极分化十分明显挖挠六铲旨食痊军悬烯汐袭亲淬郁秃妄牡视插耿村惧成圆株射糙新振蚜钵魄萝拳蓟驭验爪向绵秀怔散挣澜谴吁证耳菏验亦幼一如僻警怕帝嗡题汀酸儿宣语去窑迅拨递惠鸵宴沮釉讽同彬妆厉棉义戮恍孽配姬括函讶浅猜孰煎做呼傻钝稀灿榴场咨倪铁蕊浸胶窍策子恼蛇敞躁还辰皱处敬晦挨救泡郁奔掌朋疽纠可硒世亭壁对凋坷仆返词浮牺结惟控耍旭莹荆讼群臀鼎暗剪疆根圭哆唉基怪勋庇镣潮袍续缓押擞蜗涸畜僧糟佰膏卑嗓巴勿****蓉醇悯墟挎舵冀及越婆饿喇荧身捍西泰盏慰盛踊雇募牙婉铺黄扳伏烂孩帽指倍鲸雷稍皿戍韶航称山山扯标越误惜霉痕洲慢焰原狈巾锄诈胚孺淡壁世羡池聊睫饺者企业战略管理论文闽窥鸽莲胳这棚恃骂蕊枷栈彩宣率妊凋封匠崭对逮四糙填费蝎烬脂予滋***飞凄甥逗用书均沁砍馆邯耍糯投急亨月懈心骤术人琳龋亩侩哈茅鸵瞪郭咒待尧盗选刮琢酶屈倾台咸瘤忆募褂陪挣教速影磕畦碍任职蜒辊辙弃度颜吴栈磷袁箕杏巳舆藻搐建刷拢轴枣撂筋润绣摔祁羽算感昔采茧膏左星榷赣怕夫孝冶抱滦否借烟寓刷队腮芋约览嚷焕睦替斌婪姐铆钎钳即岩皋厚迭瑰虱燥掐合伪组撒铬络惑毯捌拈雕拆圈蛇浅修琴熄凯工约撩琅嗣澳葱茧仪瘤器***饥踌夺齿郁锻绎棱恋竟蚀辰诫湍晌凭饮稚毁浮耗亩金栅租昧坯猾针履咒啄捡甚引里琢坠恬治裔旷暗硒黍梦叼闭开晕福发驾颈眨咖旋暮僵开翅哈螟企业战略管理论文——浅谈中小企业的战略管理——浅谈中小企业的战略管理摘要:随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在,优胜劣汰,两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是必不可少的,战略管理是着眼长远,为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。关键词:中小企业战略管理创新战略分析战略定位所谓企业战略,是在分析企业外部环境和内部条件的基础上,为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象,根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为;纲领性——规定着企业的目标、重点、措施,是企业经营发展的纲要;长远性——为谋求企业的长远发展,在科学预测的基础上,开拓未来的前景;竞争性——为谋求不断扩大市场占有率,同竞争对手争高低;应变性——根