团队职业化-高绩效团队建设与管理培训课程大纲.doc

文档介绍：团队职业化高绩效团队建设与管理培训课程大纲培训讲师:蒋东青培训时间:天培训地点:客户自定培训对象:企业中高层管理者主要特点:详细阐述高绩效团队建设与管理的操作精髓案例指导:分析高绩效团队建设与管理的经典个案案例训练:掌握高绩效团队建设与管理的技能提升方法行动建议:高绩效团队建设与管理培训的实战模拟练****提升建议:引爆高绩效团队建设与管理潜力的行动方案培训大纲:团队职业化高绩效团队建设与管理培训课程大纲内容概括:第一章、团队概念团队定义我们需要什么样的团队?.什么是团队?.??.缺少哪类角色团队会怎样?.:天堂与地狱图形游戏:自己动手,这怎么可能呢??.如何帮助团队度过动荡期?:::::(或脑力激荡)、?.:品质、品格、品味三惜:惜物、惜缘、惜时三感:感恩、感谢、感心三心:诚心、恒心、,经理人应具备哪些标准?决策与执行标准、沟通标准、约束标准、工作效率标准(一)经理人的时效观(二)经理人的时间管理、