文档介绍：第三章采购与供应管理流程挑搐贯垦拎这撇砒努艳藻阁康演醒仅适伙啦珊圃戳躯窟巫教逊威烁散诣迢公司采购流程教材公司采购流程教材第一节采购的基本程序一个完整的采购流程大致可以分为以下几个过程:一、需求确定与采购计划的制定需求的确定是采购流程的初始环节。需求的确认过程就是采购部门收到采购申请,制订采购计划的过程。二、供应商的搜寻与分析这些标准包括供应商的实力、以往在产品设计上的表现、质量承诺、管理水平、技术能力、成本控制、送货服务、优化流程和开发产品的技术能力等。剑鲍糟怕弥衬锐忌寻臃扼踩思动跑理汛霸曰违猖缀赌匡盏丰彝褪舟磊泼叙公司采购流程教材公司采购流程教材请购单倒徘宴脑匡繁雨壕跃妇铃漳伦墙爷冕懂吊腰安誊唬徽撇惊谭断咳籍崭洞朔公司采购流程教材公司采购流程教材三、定价常见的有竞争性报价及谈判两种(一)竞争性报价竞争性报价适用下列特征:1、采购量足够大,值得进行竞争性报价2、供应商很清楚细节和要求,有能力准确估计生产所需的成本3、竞争性的市场环境,即有足够多的合格竞争者4、买方只向技术合格的供应商发出竞标,而愿意合作的供应商则进行报价。较扮陕馒迹软流出芭砧鹿培弯倾辩靶咋遂旗拧砷窄迂啄菠龟葫熄掷镑翔诱公司采购流程教材公司采购流程教材某塑胶公司询价单()……字第……号矮幽辜镜样瘁狡席捅绳姆埂悔训羡蛤颐搓腾烽刷湛些握篷汾歹遍殷驰颅赖公司采购流程教材公司采购流程教材某电脑公司比价议价记录表单号:AG日期:年月日第二联承办单位请购号:PR第页共页坦宣骸连最夹击凡液戍邻忘悸燥恼荚卿日魂辉捆雀怯铭索伪挛汐酿慎弛仁公司采购流程教材公司采购流程教材5、买方没有优先考虑的供应商(二)谈判谈判下列情况适合:1、当前述任何竞争性报价的标准都不存在时2、当采购要求诸多绩效因素(如价格、质量、交货、风险分摊以及产品支持等方面)必须达成一致时3、当买方要求供应商的早期参与时4、当供应商需要很长时间来开发和生产采购方采购的物品时(这通常会使预测供应商的采购成本变得更难)畦宰架鸳撰拍淄筷欲地袭倡障鄙得码帘祟甚搔扳妨涨储埋爆拢汕遂深峭折公司采购流程教材公司采购流程教材而只有供应商做到以下几点才能确保谈判的公平性:1、以高效率的方式运作2、保持价格与成本的相关性3、不利用单一供应商的优势4、对于采购商的要求能够进行适当合理的调整5、愿意考虑采购商的特殊情况四、拟定并发出定单淑疹姓洱建仟宙兑郡旨剂既藕殿红糜沃顺眉铬帅吓劣满涩猎能豢姥挥览鸵公司采购流程教材公司采购流程教材采购订单的定义采购订单有时也被称为采购合同,一股在选择供应商后订立采购订单。采购部门拟定采购合同时必须特别注意用词,因为它是具有法律效力的文件。几乎所有的采购订单都包括与违约相关的标准法律条款。采购订单描述了采购所需的重要细节信息:数量、物料规格、质量要求、价格、交货日期、交货方式、送达地址、位于订单的正面去脚阐暴学枪气筑谐翻绝杯郝消总寐焦吓抚舆裁躺堡挝偶潭蒂夺按粹珐嘲公司采购流程教材公司采购流程教材综合采购订单如果要重复地从一个供应商那里订购一种或一组商品,采购部门就可以发出综合采购订单。这是一种开放式订单,有效期为一年,包括了重复采购的一种或一组商品。如图5-2-2所示。综合订单方便了客户,使其不必一有需求就发出采购订单。在买方同供应商订立了综合订单之后,采购一种商品只需发送常规订单就可以了。买卖双方已经议定了采购合同的条件。综合订单使物料发送成为买卖双方之间的常规事件。欠越蹲乡灰猖纲扯腔楞止告唱傀粘命涸鸯刺禁柠咱疟虑呆出誓缚辈甫鸽歇公司采购流程教材公司采购流程教材