文档介绍：新疆讯通网络工程有限公司薪酬管理办法总则第一条目的(一)使公司员工薪资满足内部公平和外部竞争,规范员工薪资管理。(二)理顺考勤与假期薪资计算、考核与奖罚计算工作,保证工资发放的严肃性。(三)为建立良好的激励导向与激励机制,充分调动全员的积极性与创造性,合理分配员工劳动报酬,特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于新疆讯通网络工程有限公司的全体正式员工,除另有规定外,均依照本制度执行。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。(一)公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比,即与其岗位价值相匹配。(二)竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较,公司的薪酬标准要有吸引力。(三)激励性是指在薪酬设计上,应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距,以真正体现薪酬的激励效果,从而提升员工的工作积极主动性。(四)经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。(五)合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。第四条依据根据公司现有薪资体系、外部薪酬调查结果以及各岗位的综合评估,公司决定采取以岗定薪的月薪体系,不同岗位对应不同的职务等级(以下简称职级),参照员工的职级、学识、经验等因素确定薪资。薪酬等级确定第五条员工薪酬等级确定的依据是职位等级,即各类职位对公司经营目标实现的“相对价值”,职位等级越高,相对价值越大,薪酬等级越高。(一)部门划分根据公司业务发展布局,将公司所有部门区分成四个部门,分别为:职能部门、维护部、设计部和工程部。其中,职能部门包括综合管理部、财务部、招投标部,维护部包括:乌市维护中心、昌吉维护中心、巴州维护中心、喀什维护中心、沙区监控维护中心,设计部包括乌市设计部、巴州设计部、伊犁设计部,工程部包括公司自持项目和挂靠项目各工程项目部。(二)职位等级划分依据公司业务发展实际情况,对各部门职位的价值进行评估,确定各职位的职位等级(简称:“职级”),将公司不同的部门中的各类职位划分成9个职位等级。(详见附件1)(三)薪酬等级依据公司实际薪资水平,结合职位等级确定薪酬区间和薪酬等级,将薪酬等级(简称:“薪级”)划分为9个薪级,每个薪等中包含14个薪档。薪值在各薪级和各职级之间保持着一定的薪等差和薪级差,形成《薪资等级表》(详见附件2),职等越高,薪等差和薪级差越大。薪等值包含基本工资和绩效工资,具体分配比例如下:职位等级基本工资比例绩效工资比例7级-9级30%70%5级-6级30%70%职能部门2级-4级30%70%维护部门、设计部、工程部2级-4级30%70%注:应届毕业生试用期、社招员工试用期、兼职人员不参与考核。(三)薪资等级进入新员工入职之前,首先确定其职位等级,然后根据其实际工作年限、专业技能情况、学历及部门其他同岗位员工薪资水平等因素综合确定其入职薪酬等级,依照本制度规定的其他因素增加相应的津补贴。具体原则和流程要求如下:1、由公司组织到各中、高级院校统一招聘的应届毕业生入职职级为1级,起薪点根据《薪资等级进入表》(详见附件3)执行。转正时,可根据其在校表现、实****期期间绩效考核情况、持有通信相关资格证等因素在定级薪级基础上上调1级-3级。2、社会招聘职级2级-4级员工,由部门负责人应根据岗位任职条件和《薪资等级表》初步设定招聘薪资。5级-6级员工,由主管该部门副总经理、总经理助理或总工程师(7级-8级)根据岗位任职条件和《薪资等级表》初步设定招聘薪资。3、新员工入职时,由各部门结合录用员工以往实际工作履历、学历、岗位相关职业技能资格、岗位工作熟练程度和部门内同岗位员工薪资水平等因素,根据《薪资等级表》核定该员工入职起薪点。4、转正时,结合转正员工试用期期间表现、绩效考核情况、部门内部评价、持有与任职岗位相关证书、在通信行业从事同岗位工作年限的相关证明,根据《薪资等级表》核定转正薪资,转正薪资只能在入职职级和入职起薪点的基础上上调3级,具体上调薪级由副总经理或部门经理确定,原则上入职未满一年不得晋升职级,转正薪级与入职薪级级差不得超过3级。5、如果申请转正员工业务技能特别优秀,或在试用期期间对于公司经营管理做出较大的贡献,或在实****期内业绩特别突出,该员工所在部门可以提供该员工试用期期间绩效考核数据、经营业绩等相关证明,重新核定转正职级和薪档。6、无法提供详尽数据,不得违反上述薪资等级进入原则。薪酬体系设计第六条薪资构成(一)月工资构成及享受范围总薪酬=基本工资+绩效工资/计件工资/按次工资+社会保险+意外险+工龄工资+津补贴各职级员工月工资构成如下表:职级可享受薪资类别基本工资绩效工资计件工资/按次工资社会保险意外险高危岗位补贴技能工资话费补贴调迁/驻勤津贴工龄工资交通补贴职务津贴9级√√根据考核结果计算√√爬塔员工不高于150元/月,司机每月不高于30