文档介绍：胜利油田注水井生产管理研究论文近年来,分公司对注水井管理高度重视,加大了资金投入,在注水井生产运行、管理以及技术方面狠下工夫,在提高“三率”改善水驱方面的工作取得了一定的成绩。管理更为完善强化技术方案管理。建立局、厂两级项目库,科室上手对技术方案进行优化论证和技术把关,从系统整体角度优化,产能配套、系统优化提效、更新改造、掺水、回灌等一体化考虑排序,提高方案编制水平和技术管理水平。做好层段考核率工作。严格考核与检查过程,做到检查严格、方法合理、结果可靠、排名公正。由采油处牵头,带领检查组成员到各二级单位检查各水井基层单位,逐个检查10000口水井,“日报、综合月报、管柱图、测试资料”四统一,综合对比分析。做好基础管理和日常管理。建立注水系统台帐。督促各采油厂强化基础资料管理,确保注水系统数据和基础管理工作的标准化、制度化、规范化。开展老油田一体化治理工作。以水驱波及最优化为目标,运用大系统优化的方法,实施油藏、工艺、地面、水质一体化治理,改善老油田水驱开发效果,提出老油田实施层系井网、水质、地面和油水井治理并行的一体化运作思路。技术升级换代分注技术的进步测调一体化分层注水技术可以满足进一步细分的要求,实现井下多级细分,将分注工艺和测调技术能紧密结合,节约测调时间,并提高分注可靠性。井下工具及测调工具的改进封隔器的改进。针对扩张式、压缩式封隔器的不足,对其解封方式、胶筒质量、洗井通道进行了改进,封隔器的密封质量得到提升。打捞测调工具的改进。对打捞测调工具进行改进,增大刮垢器功率,提高电动式打捞器对配水器的适应性,开展一体化防油污测调仪器研究,解决因油污造成测调精度低的问题。效能状况与节能降耗、高效运行的要求有差距胜利油田注水系统效率为%,远景目标为60%,相差%。注水标耗为/,与远景目标相差/。这种差距主要是受两个方面影响:一是注水泵机组效率低。对于离心泵,由于高效泵、大排量泵比例低,泵型组合不合理,且部分站水量供需不匹配,导致离心泵不在高效区运行,泵效低;对于柱塞泵,主要是由于投运年限长、维修维护不及时导致泵效较低。二是注水管网效率低。配水间阀控损失大,主要是由于注水压力差异大和掺水井、回灌井造成,系统及管网分压调整不及时。管网沿程损失,主要是由于部分注水管网结垢、部分注水管网布局不合理、供水半径过大造成。三率状况与改善水驱的要求有差距 XX年胜利油田分注率为%,层段合格率为%,均低于中石化平均水平,还有